日前，经济型酒店三巨头如家、7天和汉庭，在日前公布了2011年一季度财报，财报显示三家企业一季度净利均较去年下滑。业内人士认为，经济型酒店快速扩张导致新店投入和培育成本过高，是净利下滑的主要原因。在国内经济型酒店大举开店时，其扩张方式逐渐被业界关注。选择直营保证品质，还是选择加盟减少成本？实际上，不少经济型酒店品牌试图寻找二者的共生，但现阶段却难以实现。

　　如家向加盟妥协酿风险

　　据媒体报道，5月13日，在北京六里桥如家快捷酒店，近百位消费者接到了立即撤出酒店的通知。据该店店长提供的租赁协议显示，他们从中国联合航空公司租下这栋楼用来经营如家酒店，租期为10年，目前仅履行4年。不久前该楼被北京精图科工贸集团花费数千万购买，并要求如家酒店腾退房屋。虽然酒店方面退回了消费者的预付费用，但仍对消费者造成不便。

　　5月15日，记者在北京和平西桥附近的如家快捷酒店门口，看到其贴出了“停业装修”的告示。其工作人员告诉记者，目前正进行内部改造，不对外营业。业内人士认为，近年来经济型酒店大举扩张，为了完成开店计划，不少企业会选择加盟渠道，自然带来风险。

　　据有关数据统计，从2001年至今，我国经济型酒店整体规模年均增速远超50%。而如家的财报显示，截至2011年3月31日，如家有454家租赁经营酒店和394家特许经营店。加盟店比例上升使集团管理难以触及，难以对部分加盟商采取规范的监督管理，易造成隐患。

　　事故频发难减扩张速度

　　虽然经历了事故，但行业三巨头并未减少其扩张速度。

　　在采访中，汉庭、7天的负责人均表示，为了保证品质，未来扩张重点仍将继续放在发展直营店上。7天相关负责人表示，7天的扩张重点将会放在二三线城市。对于已经熟悉的市场，7天将主要以直营店的方式继续扩大规模；而对于此前未进入的市场，其主要以管理直营店的形式进入。因为这种方式更高效可靠。投资商比酒店集团更熟悉当地的市场，在当地有更强的商业关系，能找到更合适的优质物业。这也是双赢的做法。

　　同时，汉庭相关负责人也告诉记者，在较高速度的门店扩张中，企业需要保持扩张和管理的平衡以及扩张和资本的平衡。在规模扩大的同时，制度也需要跟进。每个企业都会遇到挑战。预计未来，汉庭将达到1000-2000门店的水平，还需要加强企业文化建设。

　　理性扩张放大经营自由度

　　业内人士指出，对于开店成本而言，在资金固定的前提下，加盟店比直营店更有扩张优势。目前本土经济型酒店竞争其实就是门店数量及规模竞争，因此如锦江[注: 府南河的别称，是岷江流经成都市区的两条主要河流，府河、南河的合称。锦江，为赣江的支流。发源于宜春地区的慈化山区，流经万载县、上高县、高安市。]之星等老品牌连锁酒店也选择加盟扩张，不过是建立在理性的前提下。

　　截至2011年3月31日，已经开业的锦江之星合计457家；其中开业直营店154家，加盟店303家。由此可以看出，锦江之星的扩张也是以加盟为主、直营为辅。锦江之星发言人表示，锦江之星走的是理性扩张路线，不会只强调扩张速度。而据记者了解，锦江之星近年来扩张速度明显减缓，不及其他巨头。

　　“给加盟者最大程度的自由度，但同时输出管理，提供协助。”这是格林豪泰董事长徐曙光近年来发展门店的主要方针。由于格林豪泰尚未上市，因此其财报数据并不公开透明化。徐曙光告诉记者，今年一季度比去年新增门店60%，目前格林豪泰在全国100多个城市都有门店，净利润比去年同期增长了50%。而格林豪泰的加盟店比例占到3/4，预计未来开店计划还是加盟为主、直营为辅，辅助加盟商做好酒店经营。希望借助整个服务管理系统的高效率性，和加盟伙伴产生共鸣。