近日，由《经理人》杂志主办的2011（第五届）中国CEO年会在京举行。期间，如家快捷酒店CEO孙坚做客记者《发现价值》上市公司高管访谈时表示，收购莫泰168使得如家的规模扩大，并在定位上有一些错位并引入时尚概念。

　　以下为文字实录：

　　记者：今天做客的这位嘉宾来自如家快捷酒店的CEO孙坚，孙总，欢迎您。

　　孙坚：你好。

　　记者：我之前听说过您说过，未来像如家这样规模的酒店大概能达到15000家这样一个状态。

　　孙坚：是。

　　记者：如果作为行业领头人，可能达到30%的市场占有率才全是领头。

　　孙坚：应该是吧。

　　记者：基于这样的看法，我想问的是，如果如家这样一种扩张，或者别的企业这样的一种扩张，是不是存在一些不理性的地方？

　　孙坚：我觉得这个分两个方面，一个是我们刚才说的总体的市场总量，我们认为在未来五到八年，甚至十年的时间，中国的经济酒店，特别是品牌化经济酒店总的数量我们觉得应该达到15000家左右，这是市场的数量。整体市场的容量，对于每一个行业的实践者来说，它事实上是有一个过程去达到的。达到的过程当中，是不是能够更加理性，更加有效的扩张自己的企业，能够把未来的市场转换为更加成功的市场份额，这对每家阶级来说是挑战。因为在这个过程当中你会遇到成本的挑战，你会遇到人力资源的挑战，你会遇到我们管理上的挑战，所以这两个因果关系并不是说，第一，我们肯定市场是有的，但是在这个发展过程当中，在到达彼岸的过程当中，我们确实需要建立更加强大的自身品牌经营和管理的能力。

　　记者：配套设施要跟上。

　　孙坚：对，虽然我们没有输在起跑线上，但我们也不能倒在终点线前，所以这是一个问题的两个方面。我们不能因为有这样的市场，我们就可以无序的不管后果的扩张。但同时我们也不能因为扩张当中会有这样、那样的挑战，而去放弃了这样一个市场的机会，我觉得这样看只有那些能够坚守自己企业品牌，包括产品服务核心，又能够有创新开拓高执行力的企业，他不仅能够得到市场，而且能够在这样竞争过程中不忙乱，不丢失自己最基本的东西。

　　记者：您刚才这番话让我想起了，因为我比较关注如家，你好像曾经也说过，经济特别好的时候压力也挺大的。

　　孙坚：是。

　　记者：因为这样形势好，你可能扩展的速度比较快。相对于你刚才谈到的人力资源和配套设施的跟上压力也挺大的。其实如家是2006年10月26日已经上市了，到现在已经快五年了，我们上市公司给别的企业提供一定的价值发现，所以想请您谈一谈，在这样五年之内，如家是怎样做到上市之后扬长避短的？

　　孙坚：我觉得其实上市只是一个资本运作的过程，但是从企业的角度来讲，企业一定要能够可持续发展。所谓可知道发展，第一，你要有非常好的种子，不管从产品、服务，还是商业模式，是一个可以让企业持续经营的基本点。第二，在自己长大的过程中，其实在不断的纠错，不断的改变，不断的让自己成熟的过程。我想，作为一个上市企业，第一，你必须要有这个诚信，你不是演绎一种概念，你是演绎一个未来的真实。同时，在这个过程当中，我相信如家这五年来我们自己很有体会的就是，因为你不断的证明你说的东西，你会在投资者 ，在投资这个圈子里换回对你的信任。不管是你的股价，不管是大家对你的品牌认知，这是一个过程。

　　孙坚：我觉得其实上市只是一个资本运作的过程，但是从企业的角度来讲，企业一定要能够可持续发展。所谓可知道发展，第一，你要有非常好的种子，不管从产品、服务，还是商业模式，是一个可以让企业持续经营的基本点。第二，在自己长大的过程中，其实在不断的纠错，不断的改变，不断的让自己成熟的过程。我想，作为一个上市企业，第一，你必须要有这个诚信，你不是演绎一种概念，你是演绎一个未来的真实。同时，在这个过程当中，我相信如家这五年来我们自己很有体会的就是，因为你不断的证明你说的东西，你会在投资者 ，在投资这个圈子里换回对你的信任。不管是你的股价，不管是大家对你的品牌认知，这是一个过程。