“做人要留有余地，就好像骑车一样，我一定给自己留一口气。上坡的时候不会和年轻人争，不会落在最后，但也不要冲在最前面。”

　　10月中旬，去美国度假一周的开元旅业集团创始人陈妙林，手机一直开机，但几乎没有接到任何来自公司的电话。短信每天倒有上百条，但是基本上都是垃圾短信：卖房的、读EMBA学位的，与工作无关的竟“占到八九成”。上半年，他与车队去骑行环法自行车赛的路线，历时19天。中间正好有一个端午节，除了下属发来的数条祝福短信，同样没有任何公司的事情找到他。

　　美国回来的第二天，陈的5名下属，一个人汇报15分钟关于这一段他离开的时间发生了什么。但也仅此而已。

　　“我很高兴。”陈妙林说。他将这些归功于自己的团队[注: 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。]。这是他2010年10月辞掉开元总裁以来，最轻松惬意的一段时光。

　　他住在距离自己的产业杭州开元名都酒店不足一百米的小区内，打开窗户即可以看到酒店的大楼，这座浙江[注: 浙江省-浙江省为中国的一个省，地处中国东南沿海长江三角洲南翼，东临东海，南接福建，西与江西、安徽相连，北与上海、江苏接壤。]第一高楼的纪录至今未被打破。

　　“做人要留有余地”

　　从杭州萧山宾馆到开元名都酒店，地理上不过10分钟车程。但这10分钟车程陈妙林走了二十多年。“对你们来说可能时间比较长，但对我来说，从三星到五星，这是一个跨越。”

　　25年前，从萧山物资局调至萧山宾馆任总经理时，陈妙林33岁。他从服务起步，致力于改变这家政府招待所的面貌。

　　不久，钱塘江边的一所疗养院找到他，说自己撑不下去了。陈妙林同意帮助整修，条件是占得一部分股份，这成为开元第一个类度假村项目。这一项目让他尝到了甜头，1996年开始，陈妙林将度假村利润用于购买长三角和珠三角二三线城市中经营不佳的酒店，并进行重新整合。地方政府十分欢迎，免税之余，甚至允许配送土地做商业地产开发。

　　2000年，萧山最后一批国有企业改制。陈妙林以6000万元的价格买下开元旅业全部股份，并使业务继续向下级城市延伸。开元开发的基本模式是以酒店进行抵押获得银行资金，而后进行地产开发，但前提是必须保证每年稳定的开店速度。此前酒店营建全部依靠自有资金扩张，步伐缓慢。2005年之后，开元仿照外资酒店经营模式，输出品牌管理。

　　“最难的是开始创业的第一桶金，做大之后随便做也能赚钱。如果不想发展，一年五六亿元利润、七八亿现金流是很容易的事情。但事情总是双向的，钱难赚的时候管理好做，钱好赚的时候管理很难。”

　　绿城的宋卫平与陈妙林是故交，陈妙林说两个人的“脾气十分投缘”。宋对陈反复说的一句话是，改革开放这三十年是一个难得的机遇，一旦错过可能这辈子也找不回了。“我认同他，但是我要顾及退路。做人要留有余地，就好像骑车一样，我一定给自己留一口气。上坡的时候不会和年轻人争，不会落在最后，但也不要冲在最前面。”

　　2009年，陈妙林和宋卫平在西湖国宾馆做一档财经节目。主持人先问宋卫平：在经历了2008年的起起落落之后，2009年过得究竟怎样？“差一点我就死了。”宋卫平淡然答道，“但2009年活过来了，所以基本上就是死去活来。”

　　“他说话一直很实在。你看他现在在媒体上说的一些话，可能我们觉得不适合，觉得有些极端。但是他就是那么一个感性的人。”陈妙林说。等问到陈妙林的时候，他答，自己对地产一直不那么乐观，所以2008年的时候开元发展并不算快。“好处是我们走得比较稳健。”

　　“我们两人做企业的理念是不一样的。2008年的时候，宋卫平说要做全国第一，我当时就呆掉了。他那个时候可能连中国地产前十都排不上，而王石的万科已经跨过了1000亿元的门槛。但是到了2009年，他真的做到了。他要做就做最

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