网站首页   新闻中心   华夏名胜   世界景点   旅行游记   风土人情   旅游常识    酒店预定    特价机票
您现在的位置: 快乐旅行网 >> 旅游新闻 >> 酒店动态 >> 正文
  美图欣赏

汉庭加盟店的利润率到底是多少?

酒店营销策略的三大误区

孙坚回应“毛巾门”:愿承担主要

中国酒店品牌需要啃下的三大“骨
  相关文章
没有相关文章
阿米巴经营管理_阿米巴经营_阿米巴经营模式_阿米巴经营读后感_阿米巴式经营法_阿米巴管理_阿米巴经营pdf  

时间:2012-4-21 12:52:52 来源:迈点网|

>

  (3)大型设备的维保缺乏监督机制:空调机组、锅炉房等大型设备的维保工作主要由工程部负责执行,具体到哪个地步确无人知晓,由工程部自己说了算,缺乏权威机构的检测,往往直到设备已经无法维修或者维修代价过高时才知晓;

  (4)资产的折旧年限不清晰:换句话说,资产使用者对资产的使用寿命周期不了解,导致了资产使用者对资产管理的责任心不强,使得设备没有折旧完就只能提前报损了。 对于资产管理,京瓷公司的“一一对应原则”可以借鉴,资产跟清单一一对应(人换资产清单也需及时调整)、资产跟人一一对应(保管人必须清楚自己保管的资产清单)、资产跟卡片一一对应(大型固定资产需粘贴资产卡片:注明购置时间、折旧年限、保管人、维保记录等)、收益跟开支一一对应(出入库都有票据)等,在此基础上制定完备的资产管理制度,遵循阿米巴经营中的“双重确认原则”来确保数据的准确性,通过定期的盘点和不定期的抽查来确保资产管理的有效性。(文/袁岳锋)

上一页  [1] [2] 

收藏本站 | 联系我们 | 友情链接 | 酒店预订 | 特价机票 | 旅游论坛 | 星级酒店
Copyriht 2007 - 2009 © 快乐旅行网 All right reserved