网易财经：汉庭前任的CEO张拓，他是在当年速度向质量转型的过程中接任CEO的。然后他如今离开是因为他对规模扩张的路线有不同的意见吗？

　　季琦：这个倒不是。我觉得汉庭走到今天，我觉得跟张拓的贡献是分不开的，不能说我当时业务一定是好的，这不是我的功劳，是前任的功劳。张拓在公司从一个创业型企业到一个规范性企业的过程中，起了非常关键的作用。我回来主要因为，第一，公司已完成了多品牌的发展，第二个，要完成一个重新的提速，规模扩张的过程，不管是张拓还是我刚刚请的COO解云航，我们任何一个人都是完成不了的。调动这么大，做这么大一个决策，包括说服董事会，甚至你对投资人可能还得有所交代，所以我想我出面干这个事是最合适的。

　　网易财经：汉庭其他的一些高管都适应了这样一个变化吗？

　　季琦：我们尽量让每个人都适应，但是也不能保证每个人都适应。

　　警惕扩张过快而质量下滑

　　2012年4月初，有媒体报道如家快捷酒店在青岛的一家连锁店招聘员工不严格，清洁卫生不到位，甚至用擦过马桶的毛巾擦杯子。此前，快捷连锁酒店格林豪泰也爆出过同样的“毛巾门”。事后，如家表示该事件是个别事件，会对涉事酒店进行彻查；而格林豪泰则表示，涉事酒店属于违规酒店，早已被从格林豪泰官网和中央预订系统下线。

　　网易财经：从去年5月份开始，经济型酒店行业就出现了一些不太好的问题，比如说，前几个月就因为一个毛巾的问题引来了很多麻烦。您认为这是行业内扩张过快所导致的问题吗？

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