在万达酒店及度假村有限公司总裁成尔骏看来，已经没有哪家国际酒店管理集团能跟上万达的发展速度了，只有自己做，“公司每年都有近20家万达广场开业，今后万达广场旁的酒店基本都是用自有品牌，和国际品牌合作的酒店每年会增加一两家。”

　　2011年年底，成尔骏从金茂集团副总裁的职位上跳槽到万达，开始筹备和负责万达的自有酒店品牌。

　　作为中国最大的商业地产开发商，万达的一条商业法则是其他业态也能依托万达广场做到第一。这家公司在中国的各级城市已经开出了58家万达广场和36家高端酒店，其中32家是此前委托喜达屋、雅高、洲际等五大国际酒店集团管理的，它们都签署了10年以上的管理合同。但从今年初开始，主要的运作模式由委托管理转变为万达管理。

　　太原万达文华酒店总经理柯睿博说他在这个行业工作了29年，太原万达文华是他见过的筹建速度最快的酒店，从水泥墙到装修布置完工，再到500名员工全部到位，这些只花费了5个多月的时间，而很多酒店的筹开需要花费一两年。

　　现在万达要做的是复制更多的太原万达文华酒店。成尔骏说，快速复制是万达做酒店最大的优势。它的购物广场、百货、电影院等业态都是如此运作，酒店也不例外。而酒店业态能快速复制的一个重要原因是，和其他公司将酒店的装修设计外包不同，万达有着自己的设计公司和项目管理团队。

　　路还很长

　　高薪挖人、快速复制，万达立志要成为全球最大的酒店集团。

　　但这并不意味着已经“万事大吉”，可以高枕无忧。

　　一旦扩张速度加快、规模扩大，平衡“标准化与灵活性”、坚持服务品质就会成为摆在面前的一个大问题。另外，人才问题将是挑战之一。对二三线城市的酒店来说，招到满意的员工本身就很难。何况这个行业的膨胀，已经远远超过了人才培养的速度，到处很缺人。

　　对万达来说，未来的路还很长。只有速度还不行，只有又“快”又“好”，才能堵住更多人的嘴巴。

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