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微信订酒店——时尚还是趋势?

酒店如何通过提升在线声誉来增加

欲甩草根帽 经济型酒店普推高端细

“汉庭酒店集团”更名为“华住酒
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经济型酒店翻身仗隐忧:利润过于依赖加盟店  

时间:2012-11-26 15:04:55 来源:腾讯财经|

  一栋楼里扎堆了8家经济型酒店。

  关山高新大厦位于华中科技大学正门斜对面,这栋总共17层的建筑,有14层被各种经济型酒店占据,当中既有如家、7天这样的知名连锁,也有无名的单体酒店。

  《武汉晨报》用这栋楼作为例子,来证明经济型酒店在武汉的火爆市场与激烈竞争。但显然,经济型酒店的急速扩张早已不局限于武汉这样的省会城市了。

  《多家经济型酒店贴身肉搏 超低价混战宁波》、《众多经济型酒店抢滩枣庄》,类似的新闻标题近期频频出现在地方都市报的版面上。

  事实上,更低一层级的区县级小城市里,众多小酒店的老板们,面对着几大经济型连锁酒店抛出的优惠政策,几乎都在寻思,是坚持自营,还是选择加盟大品牌的问题。

  “跑马圈地的时代已经过去。”这一判断已经被经济型酒店行业人士说了好几年。但至少目前,这个行业的巨头们仍然还在这样做着,而且换了更快、更轻的扩张方式。

  当汉庭(已更名为“华住”)的加盟店数量超过直营店之后,意味着这个行业的领头羊们,全部转向了以加盟为主的扩张模式,并将主战场烧到了三四线城市。

  这种扩张帮助经济型酒店翻转了年初的利润表现,但也有不小的风险暗藏其中。

  一举推翻“拐点论”

  彼时,如家、汉庭一季度分别出现1.03亿元和940万元的亏损,加上中概股危机的叠加效应,在美上市的7天、汉庭一度跌破发行价。由此,中国经济型酒店的“拐点论”甚嚣尘上。

  但半年过后,经济型酒店交出了一份漂亮的三季报。

  汉庭三季度净利润同比增长67%;7天净利润同比增长30%;锦江股份净利润同比增长25%;虽然如家出现了79%的利润同比下滑,但与年初相比,不但实现了扭亏,而且收购而来的莫泰168除去整合费用后,已经产生净利润,这意味着如家因为并购亏损中的莫泰而带来的业绩压力,有明显减轻。

  “拐点论”盛行之下,四大经济型酒店集团推出了几乎完全一致的应对策略:进军中高档酒店市场;以成本更低的特许经营加盟方式,取代直营,在小城市进行快速扩张。

  向上,抢夺星级酒店市场;向下,抢夺中小城市小型连锁、单体小酒店(旅馆)市场——经济型酒店巨头们,决心从大哥和小弟们口中夺食或分羹。

  从三季报来看,四大集团的抢食颇有成果。不过,仅就短期而言,利润的增加,更多地靠的是小弟们的“上贡”,从大哥嘴里抢食,还停留在理论阶段。

  在高端市场上,汉庭旗下的五星酒店品牌禧玥,只是刚刚宣布开始筹建;7天号称年内推出的Mini五星首家门店也尚未见踪影。而在中端市场上,除了汉庭因为控股拥有一百余家门店的星程而颇具规模之外,其他几家的中端品牌门店数量都在个位数。

  中投顾问酒店餐饮行业研究员严明航认为,经济型酒店向中高端品牌渗透可能涉及开发新产品和新渠道,这对公司的现金流状况、企业融资能力、企业偿债能力都是一个巨大考验。

  不过,既然从大哥嘴里抢食还停留在理论阶段,那么,由此带来的考验和风险并不急迫。

  但靠着小弟们的“上贡”过活,已经实实在在发生。而由此带来的风险,需要四大酒店巨头们有所警惕。

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