环球旅讯5月4日消息：这是一篇特邀文章，作者是Unanchor.com的联合创始人Jason Demant。

　　Jim Hornthal之前创立的Preview Travel是首批出售在线旅游产品的公司之一。Preview Travel于1997年公开上市，之后与Travelocity.com合并，成为了当时第三受欢迎的网站（仅次于EBay和Amazon）。

　　Jim Hornthal最近成立的Triporati也许是第一个探索目的地的公司，该公司旨在帮助消费者发现那些他们喜爱的度假目的地。

　　我最近有幸采访了Jim，并邀请他为旅游业的创业者提供一些建议。

　　他开玩笑说没人听取过他的建议，不过他还是会说出自己的想法。如果你正在考虑（或者已经开始）创立一家公司，可以参考一下Jim Hornthal提供的以下八条建议：

　　1、问题不在于你是否能够这么做，还在于你是否应该这么做？

　　仅仅因为你能够做些什么并不代表你就应该这么做。你需要做的不只是确保合理地利用你所拥有的资金，还需要问问自己这件事是否也能充分利用你的时间和发挥你的聪明才智。

　　2、不要仅仅因为别人没有做过，就认为这是你应该做的。

明确自己是否真的愿意为一个项目投入时间、精力、职业发展、注意力和资源，明确自己是否真的认为这是一项伟大的事业（至少自己作为一个创业者得这么认为）。

　　3、将你的想法告诉尽可能多的人

　　以Jim最近成立的公司Triporati为例，Jim将他的想法告诉了许多人。那些人是公司的潜在分销合作伙伴、消费者和行业专家，在建立原型前就需要告诉他们你的想法。

　　4、和那些对你诚实的人合作，不要找朋友或家人。

　　朋友和家人永远都不会对你诚实。你需要和所从事行业中的“敌对分子”谈话——因为他们是绝对诚实的。

　　5、测试、测试、还是测试——不要销售

　　如果你还没有宣传自己的想法，也不知道其他人怎么想的话，那么现在还不是销售的时机。走过去问问别人，“为什么我的想法是你听过最愚蠢的事情？”。

　　6、选用简洁的创业模式——建立原型、反复测试、争取大量的消费者并获得他们的反馈。

　　去SteveBlank.com上看看那里的文章。可以从这些文章开始。

　　7、当你开始组建团队[注: 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。]的时候，永远扮演办公室里最愚蠢的那个角色。

　　外面肯定有人在各方面都比你强。不要固执，也不要偷懒，出去寻找那些人才吧。

　　8、永远不

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