作为国外短租行业中的佼佼者，曾被时代周刊称为住房中的“eBay”，Airbnb的商业模式逐渐被业界效仿，但是面对着四面八方追赶而来的后起之秀，它并“没死在沙滩上”。

　　Airbnb网站的模式其实很简单。让闲置的东西被利用，就会产生价值。Airbnb让天下没有闲置的住所，就形成了生意。作为一家服务性网站，它打通了旅游人士和家有空房出租的房主之间的联系，然后收取中介费。

　　譬如，你居住的空间常常有闲置的空房，甚至是你有出门不在家的时间，无论你是小木屋公寓甚至是城堡或是游艇，Airbnb把每个人都愿意租给旅游者的空房、空屋时间整理出来，然后把自己当成是一个民宿甚至是饭店去经营它，把这两方连结在一起，最后收取双方的费用。

　　一般情况下，出租者会被平台收取3%的费用，想要租的旅游者被收取6%-12%不等的费用。但谁也没想到，Airbnb的业务在2010年增长了800%。在纽约，每天通过Airbnb租赁的房屋数已经超越了曼哈顿最大的宾馆入住数。

　　据最新数据显示，Airbnb目前房源已经覆盖至192个国家，19732个城市，半数以上都是经专人验证过的真实房源，而且网页上有11种语言，可供大部分国家的租房者和出租者选择。

　　和eBay一开始只是做二手商品交易、Amazon只是卖书差不多，Airbnb的创始人Brian Chesky一开始也只是把旧金山家里的客厅让出来，有偿出租床垫给因为酒店爆满而无处可住的陌生人。但是这个成立于美国旧金山、诞生于金融风暴席卷全球之际，创业只有3年多已获得两轮融资1 .198亿美元的公司，确实有很多值得新创互联网公司借鉴的地方。

　　HomeAway:其实是个“资本家”

　　准确地说，HomeAway是一个“让人出租房子给旅客”的线上平台。

　　这家公司成立于2004年，并于2005年开始运营。但短短几年里，它就成了这个行业的老大。

　　和其他依靠网站自身长期积累而成巨头公司不同，HomeAway最核心的秘密是通过收购来扩大地盘。

　　比如它利用创始投资并购了五个世界一流的度假租赁网站，包括美国的Cyberrentals网站和英国的Holiday-Rentals网站。2006年，IVP和Trident Capital出资1.6亿美元支持HomeAway公司收购了VRBO网站，此次并购意味着除了旗舰网站HomeAway之外，HomeAway还经营着美国最大的两个房屋租赁网站。

　　经过一系列收购和战略扩展，HomeAway目前已经发展成为全球最大的假日房屋租赁在线服务提供商。在全球100多个国家和地区发布了超过50万条房屋出租信息。去年中，当它上市时，市值达32亿美元。

　　当然，Homeaway自有一套完善而清晰的收费模式。

　　首先而且主要是“上架费”。如果房东或者地产经理要想把房源信息刊登在Homeaway上，必须经过注册，然后交纳一定的费用，一般是每年300-400美元。当游客在Homeaway网站上搜寻假日租赁住房时，这些房源信息就会出现在搜索结果位置。

　　其次是“增值费”。在海量的信息中，房东或者地产经理想要突出租赁信息的展示效果，可以支付额外费用，将房源信息展示在多个平台或者购买更多的图片，添加在他们的房源信息中以及其他个性展示等。

　　然后是“绩效累积”。对于那些拥有较多房源的房东或地产经理，HomeAway对他们初期所投放的租赁信息不收费，而是按游客的咨询次数或者在线预订的数量来收费。目前，这一收费模式在HomeAway旗下Clearstay和HomeAway上运营，HomeAway计划在未来将这一收费模式推广到其他网站。

　　此外还有“管家费”。地产经理可以把租赁客房信息、预订、登记和结账进程、安排客房的清洁卫生及日常维护等业务，甚至是托管报表，外包给HomeAway来做。地产经理将定期缴纳授权、维护和订阅费用。（文/刘艳艳）