Paul Graham曾在《黑天鹅现象》一文中提到：我们投资所有公司大概值100亿美元，但是Dropbox和Airbnb这两家的价值就占了总额的四分之三。Dropbox作为云存储的代表已经被广泛关注，Airbnb估值也已经超过20亿美元，成了YC的招牌，YC的骄傲。

　　曾经Airbnb被誉为”租房的eBay”，而现在Airbnb已经成为众多创业公司的模板，我们曾多次提到某公司是 xxx 领域的Airbnb这种说法。的确，Airbnb现在已经快不是一个团队或者一个网站的名字了，而是一种模式。它找到了一种提高资源利用率的方法，并且正在以同样的方式席卷租房之外的领域，改变着经济世界运行的方式，我把它定义为“Airbnb现象”。

　　白手起家

　　2008年8月，Airbnb.com上线，起初他们的目的也很简单，那就是让用户找到住处。下面这段文字来自我们之前整理过的一段与Airbnb创始人Brian Chesky的对话：

　　我刚辞掉了在洛杉矶的工作，驱车来到旧金山，和我的朋友Joe Gebbia住在一起。到那里以后，我们意识到我们连房租都付不起。你知道，迫于需要(生计)，你有时会变得非常有创造力。这就是一个例子。我们都算得上是雄心勃勃的创业者，想要开家公司做点什么，但具体是什么我们还不清楚。

　　我到旧金山的第一个周末，恰好遇上了IDSA(美国工业设计师协会)在那里召开会议。我在大会的网站上看到所有的酒店都客满了。Joe和我正聊着，一个idea冒了出来：给设计师提供床位和早餐。只要能把设计师们安顿下来，我们就能挣着钱交房租了。我什么家具都没有，但衣橱里倒是有个气垫床。最后我们成功安顿了三个人，他们背景不一，来自世界各地，这一点让我们意识到或许这儿会有个新的idea。有趣的是，甚至在第一周结束以后，我们都还没有意识到Air Bed和Breakfast能成为一门生意，还在集思广益地寻找着商机。直到半年后网站发布时，我们才真正决定要投身于这个idea。

　　他们的业务模式非常清晰：有空房子的人在Airbnb上发布他们的空房间信息，那些不想找酒店的用户来Airbnb上查找合适的住处，付费，入住。由于房主的房子一般比酒店要便宜些，而且还能跟房主聊聊天等等因素，再加上“从有血有肉的人那里租房”这样的理念，让Airbnb慢慢流行起来。Airbnb在每次的交易中抽取一部分费用实现盈利。

　　满足了基本的住的需求后，Airbnb自然也有自己的杀手锏：有人发布平常住的房子，这很正常，但有人发布别墅，村庄，城堡，树屋，甚至整个国家后，Airbnb就升华了。慢慢的，Airbnb被打上了“寻找奇居”的标签，它的生意自然也越来越好。

　　另外，几位创始人也深知用户体验的重要性，不仅在打造网站上花费了不少心思，还会像普通Airbnb用户一样，每年花一定的时间到处“流浪”，亲自体验使用Airbnb所带来的好与不好。

　　2011年5月，Airbnb以10亿估值融资1.12亿美元。2012年9月，硅谷再次传来消息，Airbnb将以20－30亿美元的估值融资1亿美元。他们还在不停的成长，没人知道他们要成长为怎样一个庞然大物。

　　Airbnb的出现带来了三个改变。

　　首先，Airbnb改变了人们的租住意识。人们大多不愿意让陌生人住进自己家里，安全问题，隐私问题，各种问题，一直让房东们望而却步。对客人来讲是一样的。本来一个人出去就不安全，还住在别人家里？房东有歹意怎么办？但世界上总有那么几个喜欢吃螃蟹的家伙，但大家都觉得这个螃蟹不但没毒，还挺好吃的时候，这事就越来越好办了。

　　培养市场并不是容易的事情，而Airbnb能做到现在这样让大家放心也不是幸运或者一蹴而就的事情。Airbnb的交易也曾出过大事。2011年7月，一位Airbnb的房东遭洗劫，人们指责Airbnb一些政策的不完善，Airbnb遭遇了前所未有的信任危机。当然，最终Airbnb挺过了那次危机，经历了一次打击后，Airbnb更强健了。

　　其次，Airbnb改变它所在的行

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