不过罗军一方面透露途家的季度同比成长都在两三倍的速度，另一方面给出一些数字作为参考，比方：平均一间夜300多元，春节前后海南出租率95%、其他地方也在50%以上；途家当前经营的房间总数大约在两三万的规模。

　　这样的规模显然不能让途家赚钱，唯有扩张、提供更多的房源，才能逐渐消解前期的成本投入。好消息是，途家后期的维护成本可控，不会随着规模正比上涨。

　　途家的主要用户可以划分为三类。一是家庭出游，二是朋友结伴出行，三是长租及差旅客户。而这三类人又分成截然不同的两个层次，一种追求奢侈，会住在千岛湖中央一晚4500元的别墅；另一种追求实惠，在成都挑选300元的两房两厅。

　　上述消费模式很容易提供延伸服务，例如租车。不过途家现在的政策是一心一意扑在主业上，没有任何意愿插手衍生收益。

　　回顾途家走过的一年多，罗军总有不同的担心。最初担心拿不到房子，后来担心没有人预订，然后又担心客人不满意。对于致力于在不同短租房产品间，提供统一服务的途家来说，现在要担心的是体量增长后，服务体验和品质如何保持。

　　罗军透露自己创业以来，基本都是早上七点半到公司，凌晨两点半才离开。“如果创业只想挣钱，一定走不远”，罗军说。

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