2013年伊始，多数行业仍处于“资本寒冬”，而在线短租行业却率先迎来了融资热潮。

　　春节前后的2月份，途家网宣布完成两轮融资，金额达4亿元人民币，而在此前的1月，互为竞争对手的蚂蚁短租与小猪短租同时宣布获得千万美元级别的融资，蚂蚁短租同时宣布正式从赶集网分拆，开始独立运营。

　　据了解，在美国，短租模式已大获成功，业内代表性企业homeaway已经成功上市。反观国内市场，从赶集网分拆出来的蚂蚁短租、与58同城实现战略合作的小猪快跑、搜房网旗下的游天下、中介公司链家地产旗下的自如友家、携程入股的途家网，都力图在这个市场上加速快跑。那么，哪家企业能最终胜出呢？

　　市场机会显现

　　家住北京的李阳在三亚买下一套房子之后，才发现麻烦接踵而至。他本来的打算是每年春节、夏天，都带着家人一起去度假，享受阳光沙滩。然而，当他第二次去三亚时，一年没踏足的房间内，散发出一阵阵霉味，房子里还出现了白蚁。由于工作繁忙，假日没空来三亚，李阳决意将房子出租一年，出租能带来收入，何况房子有人住才会保养得更好。身在北京的李阳自然没有办法经常飞去三亚查看他的房子，但是，租客时不时打电话说家电、装修的小故障还是让他不胜其烦。一年之后，租约到期，李阳收回的房子却是面目全非：墙壁有黑印，冰箱里还留下很多垃圾。

　　“房东买的房子闲置，就是资源浪费。相当于房东20元钱买了盒饭，吃不完要倒掉，我对他说倒掉的饭给我，最后我帮你把饭碗洗干净还给你，还付给你2元钱，你愿意吗？”途家网CEO罗军对《中国经营报》记者如是说，而这也正是途家网的创业逻辑。

　　2001年，罗军在夏威夷发现了美国家庭旅馆的高性价比：他所住的希尔顿酒店170美元/天，而家庭旅馆设施舒适干净，一个人却只要15美元/夜。2004年，homeaway成立之后，罗军就一直在关注房屋短期租赁这一新兴模式。罗军发现，在美国的出行住宿市场中，家庭式旅馆、度假公寓的市场份额达到37%，而在中国，这一比例还在个位数以下。

　　在线房屋短租，正是罗军认准的市场机会。不过，他并没有选择C2C的平台模式，而是选择了将房子集中到自己手里，集中经营。曾一手打造了新浪乐居的罗军非常了解中国的闲置房的数量有多大，他说：“海南已有的房子是40万套，未来5年将要建成的房子是60万套。100个房东中如果有1个人把房子给我，我就有了1万套房子。三亚一年的最旺季有2~3个月，哪怕空出来5天，每天赚500元，都有2500元。实际上，1套房子，一年的收入至少有8万到10万元，去掉成本，我至少能挣1万元，而1万套房子的利润就有1亿元了。”于是，罗军将途家网创业的第一个地区就选在了海南，而第一个业务就是旅游度假公寓租赁。

　　在整个商业模型的逻辑想清楚了之后，罗军觉得自己接下来就是要搞定三件事：一是房源，二是IT系统，三是网络流量。

　　罗军首先搞定的是第三件事。2010年，途家网成功地让携程入股成了大股东，而途家网作为一个创业公司也得以以相对低廉的成本获取了携程的巨大流量；然后，途家网带着流量资源，再去和房地产开发商进行谈判。

　　“目前，我们和中国的7家大房企有合作，都是独家的，项目广告、楼书里都嵌入了途家网的经营服务。”罗军说，途家网在一手房售出时，就已经开始接管房源，没有选择与手握大量二手房源的二房东或中介公司合作，途家网的结算方式是房子的收益与房东进行对半分账。在途家网的IT系统上，每位房东都能够查询到房子的经营情况，而每个月，房子的收益会直接打到房东账户上。

　　由于在服务方面，途家网的配置比酒店低，而且在配套设施方面，家庭旅馆也不如酒店。因此，途家网在价格方面就有了绝对优势。“在海南亚龙湾，五星级酒店约2000元一晚。而我们在公主郡的房子，是私家别墅，有庭院，一个晚上才1500元。更关键的是，我们的成本比五星级酒店低太多了。”据罗军介绍，如今途家网的营收已经过亿元，然而由于在平台建设方面投入巨大，因而公司整体尚未盈利。但是在他看来，随着房源量的增加，这部分费用会日益摊薄。

　　两种模式并存

　　与途家网不同，中国在线房屋短租行业中大量的公司，仍然选择了直接拷贝美国airbnb模式——搭建平台，让有房源的人把房源挂上去，再吸引有租房需求的人上去找房子，促成交易

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