Samwer 旗下初创公司的典型情况——创始人能拿到 10 万美元左右的起薪，外加 2% 到 10% 的公司股权。尽管 Samwer 的“创业”模式被很多美国企业家所不齿，但其确实做出了相当的成绩。

　　Samwer聘请的商界精英们应该称不上是真正的“创业者”。于是在中国这样一个互联网创业极其艰难的情况下，一个创业公司第一次开辟未知的市场，没有深入的理解和创业激情的投入，很难想象它能够成功。

　　这样的团队在责任感和市场理解上很容易出问题，更何况爱日租的管理团队悉数是海龟背景。举个例子，2011年和 Samwer 在华合资的高朋团购演出的一场闹剧更不是有常识的中国互联网人可以拍板做出来的。“49 元可团得 250 元话费 +750 元限期使用代金券”。结果是：房东自己去团购，然后提高房间价格自己扮演房客预定。实际上没有房客入住、房东没有任何成本，但爱日租每一个团购需要付给房东 750 元的房费！这个团购出来后很多房间的价格突然都变成了 750 元，而区域上的办事处睁一只眼闭一只眼——反正决策问题是总部而订单量大反而对自己业绩有好处！真是彻头彻尾的失败。

　　爱日租和高朋最后信誉双双受损，爱日租还巨亏了一大笔钱。现在到网络上搜索“爱日租 + 高朋”，所有新闻和信息几乎全是负面。普通的创业公司这么一次就肯定被玩死了。爱日租没死，但这个剪影已经显示爱日租的管理方式、股权结构、决策机制的不合理，注定了其日后的悲剧。

　　山寨之王在山寨之都的“败寇之旅”

　　“爱日租”在 Samwer 这种运作模式下，原本依靠大量资金投入换取市场的行为一旦无法快速获取回报，就会举步维艰。如今“爱日租”即使想要求被收购，其市场价值也已大不如从前。

　　“爱日租”之所以会沦为今日的状况，除了其成本控制不当、股权结构不合理，还有其它诸多外部原因，如定位、竞争、行业限制等等，囿于篇幅不再展开赘述。

　　尽管Samwer被冠以“山寨之王”的称号，但在号称山寨之都的中国，山寨之王屡屡折戟沙场，十足一场“败寇之旅”。

　　“爱日租”前景堪忧

　　从 Samwer 的光辉历史来看，“爱日租”裁员 80% 超乎情理，却是意料之中。但此次没有腾讯那样的冤大头与其共同联手，爱日租接下来的境遇可能更加堪忧。倒未必是业绩继续下滑严重带来的影响，而是现有的运作模式肯定无以为继的情况下，其公司文化和基因在Samwer的影响下想迅速转身以中国互联网的草根精神接着地气发展谈何容易，但如果无法短期内迅速转身成功，就只能注定其发展一泻千里，无法回头了。

　　Samwer的无心插柳：“爱日租”之后，短租行业看好

　　Samwer的运作模式在中国玩不通，但短租却在其设立的爱日租和国外大放异彩的 Airbnb 影响下迅速被市场接受并首先受到资本的热捧。许多投资者都看好互联网短租领域，然而，投资什么样的短租网站是个值得投资者深思熟虑的问题。

　　笔者希望大家能够共同探讨这个行业，但爱日租的境遇起码告诉我们：烧钱？互联网已经不是靠这个来攻城略地的时代了，起码在短租领域。（文/柳荣军）

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