此前，度假租赁预订平台途家网已经两次获得携程投资，2013年2月途家网的B轮融资中，携程也再次跟投。

　　除此之外，在移动端，做大而全的携程之前还收购或投资了如订餐小秘书、松果网、飞常准等一批“小而美”的移动应用。

　　对此，一位做独立旅游应用的业内人士向腾讯科技表示，“这些收购或投资，短期内对独立应用的冲击并不大。团队之间需要磨合，业务也需要衔接。”但在集体找不到好的盈利模式的情况下，客观上为旅游类移动App提供了更多的出路，“现在是可以是携程、去哪儿并购，将来也有可能是腾讯、百度等大型互联网企业。”该人士表示。

　　主推移动战略的背后

　　其实，梁建章主导的携程全面转型，把移动作为最重要战略背后也有不得已的苦衷。来自呼叫中心的预订产生的营业收入，目前依然构成了其最大的营收来源。即便梁建章表现出再大的改革诚意和勇气，很长的过度时间内依然要看重传统业务的增长，不敢过于冒进。毕竟，还面临着资本市场的压力；毕竟，呼叫中心业务人员占据携程员工总数的三分之一。

　　当然，在这种背景下，梁建章推行内部改革的阻力同样不可小觑。一位携程内部人士曾向腾讯科技透露，长期以来，无线部门在携程不被重视的根本原因在于，大部分的中高层管理人士对于互联网的理解都非常陌生，思维较为传统，面对艺龙、去哪儿网和众多移动互联网产品的围攻显得极为被动。

　　而相对稳定的工作环境、股权激励也催生了普遍的保守意识，即便从去年中梁建章就已经实质干预到公司的管理和人事调整，并把部分期权以股票形式兑现让部分老员工可以自由离开，组建新的管理层，但对于从传统模式中逐渐成长起来、拥有15000员工的携程而言，未来的改革难度不言而喻。

　　从某种意义上来说，梁建章积极推进移动战略、在新的领域开始重新布局不失为是最能延缓对携程传统业务冲击的转型方式。（文/范晓东）

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