作者系五岳天下投资总监，五岳天下创投是一家总部设在北京的早期风险投资机构，正在互联网和移动互联网积极寻找不同领域的投资机会，已完成移动互联网近30家公司的早期投资。

近一段时间在线旅游创业火爆，泡沫声音不绝于耳，我作为一名VC从业者，确实见证了旅游创业大军汹涌而来，他们之中有传统旅游行业的，有携程，去哪儿，马蜂窝，穷游等互联网旅游从业者，也有其他互联网公司甚至不相关传统行业出来的创业者。

今年4月开始，我接触过近200家创业公司，那么在线旅游到底有没有大的机会？我认为有，但是创业者如何分辨哪些是机会，哪些是坑，就要仔细想想了。

在线旅游可以从三个维度去分析：方向，用户场景和商业模式。

方向上，我认为国外和周边游更有机会。

用户使用场景，途中机会更大，也是携程和去哪儿暂时cover不了的，但早晚会补上，携程投资易到用车布局途中大交通的意图很明显。

商业模式，我觉得都有机会，我看的更多是交易型和流量型。

目的地旅行和主题或团队线路游最近比较热，我也和我趣的黄志文因为种种原因错过了，当然我们现在是非常好的朋友了，这个方向流量还是难题。

P2P旅游因为交通，语言，信息更加不透明，可替代性服务少等，我更看好国外。

谢震的垂直人群创业方向之前一直有人做，但谢总更接地气一些，也有很多优质的种子用户，谢总这次选这个方向也是想减少外部流量的依赖。

旅行途中的工具型，很多没有旅游资源的团队但技术很好的团队会切入这个领域，期望能积累用户未来能做变现。天朝的用户特点决定了用户不会为过程买单，只会为结果买单，这也是需要创业公司去探索的，我们也做了布局。

旅游社交看了很多，没有一个信任基础的社交约伴还是属于陌生人社交，而陌生人社交.... 呵呵，可替代的APP太多了。

肖鹏兄的周末去哪儿也要从工具变成交易平台，但面临的挑战也不小。

对于创业者来说，不妨先评估自己具有什么样的优势：

1）交易型的公司对于流量获取和线下资源两端都要硬，不同时具备这两种优势的团队在这个方向创业会面临许多困难。

2）流量型的公司更多是对用户的把握，做产品的能力，积累足够多的用户是硬道理。（文/王博）