2011年岁末，总资产三千亿的海航集团新闻不断。“海航传统的跑马圈地式粗放型的管理模式，向世界级的企业管理转型。”2011年12月31日，海航集团董事长陈峰表示，在全球宏观经济萎靡情况下，海航已做好“过冬”准备，早在今年7月就关停了集团内部200家小企业。

　　与此同时，从2008年大举并购的海航，悄然发生变化。

　　万亿资产目标

　　记者：海航集团2011年业绩如何？

　　陈峰：截至2011年12月31日，海航集团总资产3000亿，收入1200亿，员工10万人。我们给海航确立了一个“十二五”规划，海航集团将成为一个世界级的企业：第一，未来5年，海航集团要实现收入近万亿，海航集团将成为继中石油、中石化、中国电网之后的第四家万亿企业；第二，世界级的企业管理方式转型；第三，塑造社会责任感，海航要实现中国“商道”文化精神。

　　记者：海航发展模式如何？为何不断收购上市公司？

　　陈峰：海航集团坚定不移的发展实业，以现代服务产业为发展方向。主业是航空业，包括与此相关的“吃、住、行、游、乐、娱”，这个基本围绕航空业，拉大产业链。

　　为什么要这样呢？因为航空业好年景，收益高，坏年景，巨额亏损；所以海航必须发展旅游、物流等产业。这些都是以实业发展为基础，但是实业发展需要投资，需要融资，同时需要资本市场的支持。所以航海、实业、金融、资本市场，构成海航发展的产业链条，独特的商业发展模式。

　　海航做资本市场，是为了发展实业；海航发展金融业，现代资本市场的金融手段，必须以实业为基础，相互促进，共同发展。海航集团负债率低于80%，海南[注: 海南省-海南（英文名：Hai Nan），省会：海口，简称：琼。 海南省－1988年4月13日，第七届全国人民代表大会第一次会议通过《关于设立海南省的决定》和《关于建立海南经济特区的决议》；1988年4]航空的负债率更低，海航集团的负债是健康的，海航集团的经营收入1200亿，现金流好。

　　200家：关停企业调整转型

　　此外，对项目的清理和对闲置资产的处置，海航实现增收节支逾40亿。关于海航集团最近的调整转型，我们内部叫做“关、停、诊”这基于三个基本考虑：

　　其一，2012年全球经济“寒风凛凛”，现在欧洲[注: 欧洲，全称欧罗巴洲（希腊文：Ευρ?πη），源于希腊神话的“欧罗巴”，别称：尤洲［尤厄氻品］，世界第六大洲，在地理上习惯分为南欧、西欧、中欧、北欧和东欧五个地区。]的主权债务危机，与2008年的经济危机是同一个问题，“大变局大动荡”的将持续开始。危机来了，我们要做好准备。

　　其二，海航传统的“跑马圈地”式粗放型的管理模式，向世界级的企业管理架构转型。2008年金融危机以后，海航集团并购的速度很快，这些收购的资产，我们需要精耕细作。头3年，我们是跑马圈地式的并购，以后我们就不是这样的。今年我们收购世界级的企业GE SeaCo，10.5亿美元，过去管的是小企业，现在管理的是世界级的企业。

　　其三，我们在积蓄能量，准备新的发展。我们在今年6月以后，200家缺乏盈利而且不具有战略意义的小企业。2011年，我们的调整转型，取得了良好的成绩。

　　海航作为大公司，小的项目不做了，我们以后做产业整合的事情，做大公司该做的事情，以后海航只吃大项目，不吃小项目，开始成功的转型。

　　记者：有个说法是“看不懂海航”，真实的海航是什么样的？

　　陈峰：这句话是10年之前讲的，大家很容易产生误解。说大家看不懂海航，第一，是因为海航所经营的企业理念，是为天下而服务，叫“货通天下”，不是单纯的商业利益；

　　第二，海航的

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