关键词一营造企业成本控制文化

　　从长远来看，最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样，形成以降低成本为荣、以浪费为耻的良好风气，这就需要在企业中营造良好的成本控制文化。成本控制工作不是一个部门的事，应全员参与，集思广益，在一线职工中征集合理化建议。一线职工是实际生产过程的操作者，他们对本岗位的工作如何提高效率、节约支出是最有发言权的。

　　企业的成本控制工作任重道远，绝非短时间内所能完成的。所以，企业应该树立起牢固的成本控制观念，这就必须将企业的成本控制工作系统化、制度化，使得成本控制成为企业管理每天都要进行的重要工作，将好的成本控制方法用制度固化起来，实现成本管理水平螺旋上升。

　　关键词二通过预算进行成本控制

　　首先培养预测能力。预算督促管理者分析市场，根据政策形势进行科学预算。其次培养人才，让全体员工都参与到预算中来，有利于员工熟悉各自作业流程，提高员工的能力和预测的准确性。最后，预算的目的是成本控制，不断调整组织结构中的成本中心、利润中心和投资中心，才能控制预算。

　　也就是说，预算可以控制成本，但并不是单纯地以控制成本为目的。

　　就预算控制而言，不同阶段采用不同方法。重大决策过程实行预算源头控制，对飞行运营过程和日常管理过程采用事中控制，及时对预算差异进行分析并建立预算反馈制度，通过预算这条主线将企业的成本控制贯穿起来，明确和厘清方向，使成本控制有始有终。

　　以往谈到成本控制，就会想到“省”，但在现代经营管理中，成本投入与控制是以“投入+产出”作为评判的标准。从投入和产出对比看成本费用，而不只是简单地节省或减少支出。在航空公司，预算虽然考虑了诸多因素，但依然会出现诸如大型活动或者会议、新航线开辟等造成运力增加，依然按照年初的预算，就会导致成本和预算脱钩。合理的弹性预算机制，可以保证运力增加的时候，有相应的人力和物力等，让成本与效益相一致。如果实行僵化的预算，就无法真正地进行成本控制。