经过了多年的发展嬗变，国内旅游电子商务行业早已脱离了早年“单兵作战、各自为政”的窠臼，而进入到“强强联手、组合出击”的时代。以往仅依靠“酒店+机票”一种模式就可横扫市场的在线旅游网站纷纷寻求与其他同行甚至对手“组合”，希望借规模化和协同效应取得在新竞争环境中的决胜先机。

　　目前，全球领先的在线旅游公司Expedia已将艺龙、酷讯等中国旅游网站并入麾下，通过这一方式实现旅游电子商务产业链的一体化整合；中国最大的旅游网站携程则与中国最大景区票务直销网驴妈妈达成战略合作，欲凭借“旅+游”的完美互补打造出旅游电子商务界的“黄金组合”；最后，亚洲最大的网络零售商淘宝近日也与驴妈妈签约，实现两家公司从对手到队友的飞跃，同样堪称“组合出击”的典范。

　　Expedia并购艺龙、酷讯：“三位一体”组合出击

　　作为全球领先的在线旅游公司，Expedia的业务量约占全球在线旅游市场的三分之一，行业地位举足轻重。这样一家在旅游电子商务领域浸淫多年的公司自然对当前业界暗流涌动的“组合”模式深谙其理。

　　为了实现产业链的整合，Expedia使出的杀手锏是并购，其收购的第一家中国互联网公司是当年酒店、机票业务规模仅次于携程的艺龙。2004年12月，Expedia成为在纳斯达克上市的艺龙网的最大股东。

　　5年之后的2009年，Expedia在华业务拓展提速，先在4月推出旅游点评网站到到网，又在10月以超过1200万美元的价格收购旅游搜索引擎酷讯网，并在当时承诺在2011年前为这两家网站投入至少5000万美元。

　　这三家网站在国内旅游业可说是术业有专攻：艺龙做在线旅游预订，酷讯专注在线垂直旅游搜索，到到则以点评闻名。原先，三家网站在业务上有一定交叉甚至竞争关系，但随着资本力量将三家网站强行组合在同一阵营后，“1+1>2”的效应开始显现。例如，2009年12月初，酷讯不费吹灰之力就达成和到到酒店点评的合作——共享到到网的酒店点评，由此还引发了其竞争对手对于酒店产品的升级。在尝到甜头后，酷讯又和艺龙达成合作，共享后者的360度全景图。

　　显然，这种“三位一体”模式的最大受益者还是Expedia。从这一系列眼花缭乱的并购行动中，足以窥见Expedia对中国市场意在长远的野心。由于单纯的“酒店+机票”模式在当前激烈竞争格局下的发展已越来越力不从心，将产业链打通后“组合出击”就成为旅游电子商务决胜未来的必然选择。