被冠以“连续创业客”季琦，3月12日在北京大学百年讲堂演讲时，坦诚自己在经历了携程、如家两次创业后得到的最大收获就是不能失去对企业的股权控制能力，他警示“创业者创业的时候，在融资的时候，你的股权的稀释要特别小心，你的股份一定要大。”

　　季琦回忆当年创办携程之初时，“四个创始人控制100%的股权，而上市前四个人的股份加起来不到40%，稀释非常大，那个时候只想拿到一千多万美金的救命钱，可救得狠了点，最后稀释的是我们的股份，牺牲的是我们的利益。上市以后，我们四个人加起来今天肯定不足10%了，估计5%左右，创始人基本上把所有的股份卖光了”。

　　汉庭连锁酒店CEO季琦

　　“不愿意跟投资人吵架”的季琦，在经历了携程、如家两次上市，创始人丧失控制权的经历后，选择再次创业，创办汉庭，最在意的就是对企业股权控制能力的把握，言之“这是汉庭最大的改变。

　　汉庭在上市以后，季琦投票权超过50%，创始人团队加起来的股份接近60%，季琦称“这样的公司就非常得稳定”。

　　季琦警示创业者在融资的时候，对于股权的稀释要特别小心，投资人就是要赚钱，不管是优秀的创业者还是平庸的，要想控制这个企业，你的股份一定要大。国美这样的事情不会在汉庭发生。

　　创办于1999年的携程最初的创始人为梁建章、沈南鹏、范敏及季琦，注册资本为200万，上市前四人按照出资比例，沈南鹏为最大股东。从1999年到2003年的几年间，经过四轮融资后，于2003年的12月在美国纳斯达克上市。其中2000年，在互联网泡沫最严重的时候，艰难为继的携程得到了以凯雷为首的第三轮投资，获得了1000多万美元的投资，上市前又获得了老虎基金1000万美元的投资，目前，主要的投资者有美国凯雷集团，日本软银，美国IDG、上海实业、美国兰馨基金等。（文/刘言）