2012年，酒店圈内一场场“赌局”不断上演：万达与绿地竞赛，争做中国最大酒店持有者；国际联号豪赌中国市场，深入二三线城市;经济型酒店集体“向上”，押注中高端市场……

　　既然是赌局，就有一定的风险和不确定因素。烽烟背后，究竟鹿死谁手？谁主沉浮？我们拭目以待。

　　万达与绿地的酒店竞赛

　　不出意外，高速扩张后的万达集团和绿地集团，几年后不是成为最大的房地产开发商，而是成为中国最大的酒店持有者和百货公司持有者。

　　2012年，万达有12家五星级酒店开业，万达公布的目标是5年内五星级酒店做到全球第一。这家公司计划到2015年开出80家酒店，其中近50家为万达自有品牌管理。目前，已开出了58家万达广场和36家高端酒店(其中32家委托国际酒店集团管理)。

　　万达想成为第一，最大的对手是同样以开发城市综合体为主要业务的绿地集团。绿地的计划似乎更为庞大，尽管它已开业的19家酒店中，只有1家是自有品牌，但它今年有约50家酒店正在建设中，这家开发商声称到2015年要拥有150家酒店，约100家为自有品牌。

　　商业模式相似的两家公司，都以开发城市综合体见长，而他们回笼资金的重要方式是，卖掉综合体的写字楼和住宅部分，持有酒店和商场。

　　万达和绿地之所以要建立自己的酒店品牌，不仅是从成本角度和资本运作考虑，也是从扩张速度考虑。在中国，已经没有哪家酒店集团能跟得上万达扩张的脚步。

　　“万达进入的领域，谁都别想做老大。”在清华大学的一次演讲中，王健林曾放言。万达百货、院线、酒店、旅游地产和文化地产，每个业态都极为庞大，它们构筑的每个单体项目也都是巨无霸，问题是，是否万达涉足的每个城市，都足以将这些可怕的建筑群消化，而不会留下后遗症?

　　事实上，张过快的弊端已逐渐显现。一位资深酒店业内人士告诉记者，万达自营品牌的酒店管理水平不佳。建一座300间客房的五星级酒店通常需要3年时间，但一座万达广场从拿地到运营只需要18个月到22个月的时间。“万达过于追求工程速度，很粗糙，从细节就可以感受得到。其酒店国内品牌和国际品牌从管理上有很大差距。”他如是表示。

　　国际联号豪赌中国市场 深入二三线城市

　　另一场赌局也十分引人眼球。

　　2012年，国际顶级酒店在华扩张大幅提速。分析人士认为，中国是国际高端酒店实现业务增长的重要国家，中国旅游需求的持续增长，成为跨国巨头押注中国的重要原因。

　　“经济危机不会停止人们旅行的脚步，你看看刚过去的中秋、国庆假期就知道中国市场有多大了。”万豪国际集团亚太区总裁高思盟曾公开表示。万豪国际今年6月宣布的万豪“五年规划”提出：到2014年前将投资26亿至28亿美元，用于增加酒店数量,预备将在亚洲的酒店数量增加一倍，其中在中国扩张幅度最大。

　　高思盟表示，中国市场的酒店数量将从61家增加到121家。如若计划成行，届时万豪的酒店网络将覆盖近75%的中国省份，这其中将包括众多高端酒店此前较少涉及的二、三线城市。