创立了三个上市公司的创业教父也有过想退休陪家人的念头，但今年年初，季琦回归CEO职位，他这次要做另一个雅高出来

　　“汉庭的目标远不止于上市，而是要做一家全球性的百年酒店，现在依然是准创业阶段。能有这么大力量推动汉庭蜕变的人，我觉得只能是我。”今年年初，退居幕后的季琦重新回归汉庭酒店集团CEO职位。

　　这一年，他动作不断，步步惊心。

　　归来不久，季琦便提出了“多快好省”的战略目标。首先，是为汉庭重新提速，计划每年新开250－300家门店。在他的操盘下，2012年汉庭单季开店数量持续攀升，从第一季度的36家跃至第二季度和第三季度的78家和108家，尤其第三季度首次超过如家和7天。不过，他能否在扩张的同时保持目前超高的入住率仍然挑战不小。

　　在进军中高端酒店方面，季琦再次展露了他速度型前锋风格。今年5月底，他从携程收购了国内最大的中端酒店品牌星程，将其从纯加盟模式改造成加盟、直营并存的模式，并且收窄星程的品牌战线，把110家门店调到70家。加上旗下原有的中端品牌全季，汉庭中端酒店将近100家，占集团酒店总数的10%。

　　相比星程，季琦对全季动作更大。他对外界关于“全季是汉庭快捷升级版”的看法，感觉“很不好”，这次专门请来日本、台湾著名设计师重新设计客房，并在早餐、卫生方面加大投入。改造后的全季每间房投资成本从之前的8万元人民币增长到12万。“新全季会给人焕然一新的感觉，你住过也一定会喜欢，我们的女客已从原来不到30%增加到47%。”显然，他对这款新产品很满意。

　　而他斥巨资打造的高端酒店品牌“禧玥”，首家门店将于明年下半年开业，西安、丽江、济南的几家门店也在洽谈中。在高端酒店业务板块，季琦改变了玩法，打算未来主要做高档酒店的管理模式，以并购为主，“自己做高档酒店太慢，如果碰到价格合适的国外豪华品牌，我会收购。”

　　即便做中高端酒店，季琦依然坚持其惯有的中产阶级思维：在顾客特别关心的地方多花钱，大部分人不用或不关心的地方少花钱。生活中他也是一副中产阶级做派，衬衫加牛仔裤是常见的装束。

　　季琦也意识到“汉庭”可能存在的低端品牌效应，决定为汉庭更名。11月20日，“汉庭酒店集团”正式更名为“华住酒店集团”，“汉庭”只作为下面的经济酒店品牌存在。这与法国雅高酒店集团品牌战略相似。至此，季琦的多品牌“云图”勾画完毕。

　　涉足中高端、多品牌运作已然成为眼下经济酒店大佬们的不二选择。作为第一个吃螃蟹的人，季琦继续引领着这个行业的创新方向。他的激流猛进，也将这片波澜渐起的蓝海搅动得闹腾起来。“大家都来做，这个行业会更健康，而且市场也足够大。我们的产品推出后很可能会被一些同行模仿，这没什么，就像我们也会向他们学习一样。”季琦说。（记者/陈曦）

　　注：本文详见2012年第23期《中国企业家》杂志。