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汉庭季琦:进军高端酒店为时过早  

时间:2013-1-3 11:26:30 来源:环球企业家|

获得较好的投资回报率,季琦依然遵循着其经济型酒店成功的精髓:“顾客特别关心的地方我要多花钱。大部分人不用或者不关心的地方我就少花钱。”

  在该品牌的讨论中,季琦甚至计划取消房间中的浴缸。“如果统计下来只有10%到20%的人用浴缸,这个浴缸就不应该要。我在投资时省钱,实际上是为客人省钱。”季琦说,“游泳池断然不会考虑。”

  这点和郑南雁要建造的MINI五星的考虑如出一辙。不论是哪个档次的酒店,其商业模式季琦认为都是一样的。首先能够给消费者提供一种稳定的住宿感;其次通过工业化标准路线进行规模化的快速复制;同时,抓住消费者最核心的需求进行合理投入,而这点,能够较好的控制成本,吸引更多的业主加入品牌。

  “全季的投资大概在10万到20万元,RevPar 能够达到300元以上,在这个行业中属于投资回报率非常高的。”季琦说。

  尽管“多品牌运作”一直是季琦押宝汉庭发展的主要战略,但是进军高端酒店季琦认为为时过早。“未来中国酒店的盈利点仍然在中档和经济型酒店,但是国内的高档品牌在利润和规模上有太多的期望值是不太现实的。”季琦说。

  季琦研究过世界顶级的酒店集团,发现他们都是多品牌发展的酒店,而这也是汉庭能够跻身世界酒店集团排名的机会。“汉庭不再是一个创业公司,而是要做一个更加稳定持久经营的公司。能有这么大的力量来蜕变的人,我觉得只能是我。”(文/林仲旻)

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