TOP4：7天连锁

　　2012年7天连锁也主要是在第二、三、四位徘徊，其中在第四位居多。2012年7天连锁品牌指数的平均值是74.55，最高值是114.7，出现在7月份。

　　7天连锁酒店集团今年第三季度财务报告显示，2012年前三个季度，7天连锁酒店集团已经实现净利润近1.4亿元人民币。7天连锁自2010年第一季度以来出现了11个连续盈利季度。7天的管理店业务模式对其未来的快速增长至关重要，由于其特有的性质，为7天产生稳定的收入来源。

　　2012年9月26日，上市不到三年的7天连锁酒店集团宣布，已收到以联席董事长何伯权与郑南雁为代表的一个股东集团约6.35亿美元(约合40亿元人民币)的私有化收购要约。10月，7天酒店宣布成立董事会特别委员会考虑私有化邀约。业内人士认为，7天连锁私有化退市是股价低迷时的正确策略，当中概股股价跌入谷底，此时私有化不仅能摆脱资本市场的各种拖累，而且成本较低。

　　TOP5：格林豪泰

　　2012年7天连锁也主要是在第四、五、六位徘徊，其中超过一半处于第五位，品牌指数也比较稳定，除了出现最高值的4月份比较突出，其他月份的数据基本在50-60左右。

　　2012年2月，格林豪泰酒店管理集团起诉盐城市亭湖区一酒店——“格林之家商务酒店”商标侵权和不正当竞争。该酒店在营业招牌、名片、浴帽、牙具、浴巾、一次性拖鞋、香皂、门卡等物品上大量使用了“格林之家”、“Green Home”字样和“橡树”图形，与“格林豪泰”、“GreenTree Inn”等注册商标构成近似。

　　2012年3月，有记者卧底了青岛几家经济型酒店，以客房服务员身份实地探查，结果曝光酒店管理诸多问题。事后格林豪泰回应称涉及酒店已非旗下正常运营的加盟酒店。

　　无论是“山寨门”还是“卫生门”，都反映了经济型酒店的加盟点管理不善问题，虽然加盟店给经济型酒店企业带来了不少的利润，但是太过庞大的加盟店数量使其在管理方面更有难度，负面事件的不断发生给品牌造成的影响是不可挽回的，所以酒店在急速扩张的同时需保证品质。(文/Sharon)

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