何时再去季琦化？

　　季琦这一次回归下了决心，“要从一个连续创业者，蜕变成一个百年企业的缔造者”。他请神州数码网络有限公司总经理解云航出任COO，称“这次我请的是一个很有经验的管理者，我自己本人领导力很差”，而他一直宣扬的是，“在中国，要建立一个大而持久的优秀商业机构，我信奉‘高效管理+优秀企业家’的成功模式。所以，我们除了有远大的理想和澎湃的激情，更有一流的管理团队，来保证我们达成目标，追求卓越！”

　　“企业的寿命可以超越创始人，但是，企业的兴衰依赖于优秀的企业家和领导者，不管他是创始人还是继任者。当这些英雄人物自身的激情、天才和勤奋结合成的力量，大到足以力挽自然的‘墒增’过程时，企业的兴旺才会出现。苹果的乔布斯，福特汽车(行情 专区)的福特，通用电器的韦尔奇，都是这样的英雄人物。期待这样的人物出现是机缘，而非必然，更非制度设计可以做到。如果我们翻看世界历史，哪一个国家和朝代不是如此呢？”在季琦看来，在中国，企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处，这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。不过他也感慨，很难看到企业家和经理人“将相和”的局面。

　　意在将华住打造为世界酒店业的三强或者五强，季琦称“我用一辈子的时间是一定可以实现的”，当前的他颇有“非我不可”之态势，不过这显然是柄暗藏成败皆萧何的双刃剑。用新东方创始人、董事长俞敏洪的话来说，“我们这一代企业家都是特别强势的企业家，就是说这个企业没你就不行了。如果说你想真正看到你的企业能够更长久发展的话，就必须要创造一个环境，在有你的时候就要变成没了你还行”。

　　急流勇退，去季琦化，尽早让华住在没有季琦的时候“也行”，是否该成为季琦的一个选项？而到那时，季琦很可能完成一次中国企业家难得的蜕变：从一时英雄到英雄一世。

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