12年之所以更名为华住，并更换了包括CEO、COO在内的众多高管，目的就是为发展中高端品牌做准备。而其收购星程酒店也为发展高端品牌打下了团队基础。原星程酒店总裁邵兵目前正是华住准备在2013年中在武汉开业的一家五星标准的高端品牌“禧玥”品牌的总经理。算上禧玥，华住旗下拥有从海友客栈、汉庭快捷、全季等覆盖不同市场定位的全产品线，是三大集团中多品牌发展得最快的一家。
除了发展中高端品牌策略，2012年季琦着力执行的另一个措施就是快速扩张，去年也是首次加盟店数量超过直营店。“尽管国际规定特许经营店的营收不能计入企业的总营收，但加盟费却可以被计入利润，而且前期投资少，能让企业报表好看，同时提高投资回报率。”赵焕焱说。7天的开店策略则更激进，加盟店比例占到了总数的80%以上。
事实上经济型酒店高利润的时代已成过去式。2010年如家和汉庭的利润率都能达到10%以上，如今华住的利润率只有5%左右，7天为6%，如家今年更是只有1%。
现阶段难以将快速增长的规模转化为利润是所有人都在面对的难题。“近年来经济型酒店的房价虽也涨了，但始终涨不赢物业租金、人力等成本的上升速度，”艾瑞旅游产品中心总监齐旭告诉记者，“再加上规模扩张快，同业竞争又越来越激烈，导致RevPAR 和利润直接受到影响。”
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