现铂涛联席董事长、7天原创始人郑南雁称，铂涛目前已经完成了对“7天连锁酒店”的私有化收购，接下来集团会推出高端酒店铂涛菲诺、中端酒店丽枫和咖啡主题文化酒店喆·啡等多个品牌。以上品牌将联合搭建起涵盖高端、中端、低端、经济型酒店的酒店品牌体系。

　　先私有化、继而组建铂涛涉足全品牌酒店，对于7天而言，是其面对当下经济型酒店发展受阻困境的不得已突围。而7天能否藉此寻找到支撑自身下一阶段发展的动力源，也无疑将成为未来摆在郑南雁及其团队面前的一道考题。

　　全品牌

　　定位高端的“铂涛菲诺”、定位中端舒适酒店的“丽枫”、咖啡主题文化中端酒店的“喆·啡”、以及个性化中端酒店“Zmax”——新成立的铂涛一口气推出了以上四个酒店品牌。

　　这种“批量”生产品牌的手法在7天发展史上相当罕见。事实上，一年多前，当竞争对手汉庭、如家纷纷涉足中高端品牌时，郑南雁对此的表态依旧是“7天只做单一化经济型酒店”。

　　当然，改变并非无迹可寻。在2012年3月举行的7天成立7周年庆典上，郑南雁首次对外透露，团队正酝酿推出一个“mini五星”中端酒店品牌，大致规划是从五星级酒店的标准上向下切入，在服务标准上对五星级酒店稍作减法，同时价格上也与五星级酒店略拉开差距。

　　3个月后，原COO林粤舟接任郑南雁CEO一职，作为7天灵魂人物的郑南雁则仅保留了集团董事会联席主席职位。7天方面当时对经济观察报回应称，郑南雁卸任后的重要工作之一就是“负责‘mini五星’中端品牌项目的建设”。但此事自此之后并无下文。

　　郑南雁坦承新此次成立铂涛酒店集团的构想正是脱胎于当初的“mini五星”项目。他称，之所以“再往前一步”，实行多品牌酒店同步推进，则是随着公司私有化进程思路逐步明晰的。

　　在他看来，7天必须要向多品牌方向发展。原因之一在于消费趋势正在发展改变，现今的消费者已经不再满足于实现基本需求，而是更愿意消费让自己喜欢、能引发其情感共鸣的产品与服务。这时酒店必须往中高端方面发展，要满足不同人员的需要。

　　股东驱动则是转型的另一个重要动力。“当你是重资产投资、即更多是自己投资时，投资的边际效应越高，损耗越低；但当你开始做品牌管理为主的公司，以轻资产的管理力量来推动的时候，决定投钱的已经不是你了，而是业主或者是加盟商，要进入市场就得满足不同业主和加盟商的喜好。”郑南雁解释称。

　　在这一转型中，新品牌和原来7天的关系既“游离”又“密切关联”。“游离”体现在每个新的酒店品牌都和7天一样并列是集团公司下面的品牌公司，有专门的激励机制和独立性；“密切关联”则是因为新品牌在发展中还要“借力”于7天的一些优势，如会员系统、IT平台系统经验，7天原有的“财务、法务、行政体系也可以在前期实现共享”。