但中高端市场也并非想象中的蓝海，这里玩家还有很多，万豪、雅高、洲际、希尔顿等国际品牌巨头也有自己的中端品牌。而且，中国的中档级别酒店与豪华酒店没有在价格上拉开距离。以往数据显示，三星级中档酒店占据了中国酒店总量的50%，但普遍经营不佳。以2010年数据为例，中国酒店业整体盈利 54亿，但三星级酒店却亏了12亿。

　　虽然经济型酒店大佬们都在纷纷往上走，华住甚至在去低端化，但对于他们而言，酒店品牌的升级、推广，远非更名那么简单。

　　无论是客房、前台的管理、服务的要求，还是配套的设施，如对餐饮、会议的要求，中高端酒店会要求更高。涉及开发新产品和新渠道，对公司的现金流状况、企业融资能力、企业偿债能力都是一个巨大考验。

　　季琦在尝试推出“禧玥”前，还计划取消房间中的浴缸。“如果只有10%～20%的人用浴缸，这个浴缸就不应该要”，他说，“游泳池断然不会考虑。”

　　孙坚也在类似的“琐事”上有过纠结。因为和颐一开始装修相对豪华，投资巨大，使得他后期很长时间内位和颐“瘦身”。早期和颐门市价定价在600 多元，这与如家跳脱太远，对折销售一段时间后，孙坚痛定思痛，将价格调低。在新开和颐酒店时，他也严格把控以至于不要太过“浪费”。

　　做好了经济型酒店的大佬们并不能说有信心一步到位做好中高端。2011年12月，格林东方第一家门店在太原开业，徐曙光甚至用“忐忑不安”形容了当时的心情。

　　哪怕是中高端酒店的利润颇丰——是经济型酒店利润的10倍左右，但漫长的投资回报期需要他们有足够的耐心去试错调整。所以孙坚们还需要“跳房子”式的探索。就眼下来说，他们认为在中高端市场上期待过高是不现实的。

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