当人们想去哪儿，往往会在百度搜索框中输入”去哪儿“，首页的搜索结果都能把你导向同一个旅游目标网站——去哪儿网。

　　6月24日晚间，百度宣布战略投资去哪儿网3.06亿美元，成为去哪儿网第一大股东。

　　如同一场盛大的婚礼，成为全城焦点，司仪不能免俗，问出了众人心中最感兴趣的问题：“请新郎新娘给我们说说他们的相爱过程。”就这段姻缘而言，恋爱是自由的，却绝对不可忽视媒人在其中的穿针引线。

　　GGV纪源资本（以下简称纪源资本）办公室里，管理合伙人符绩勋步履略显蹒跚地踱进会议室，他前一天打羽毛球时不小心崴了脚。不过，这丝毫没有影响他的好心情，聊起撮合百度投资去哪儿这段姻缘，满脸笑意。

　　2000年供职于德丰杰的符绩勋领导了当年对百度的首轮机构投资，2009年，他代表纪源资本领投去哪儿网第三轮融资。基于对双方的了解，这个媒人显然够格。

　　合作的小火苗

　　去哪儿网CEO庄辰超及其他核心管理层人员与百度负责战略收购兼并和投资的企业发展部总经理汤和松早在原来就认识，对于双方企业几年来的发展状况都互相关注。

　　去哪儿的商业模式简单来说就是广告，分为两种收费模式。第一种是针对上游厂商及代理商，按消费者实际点击收费(CPC)。根据消费者的实际点击情况，“去哪儿”网向上游厂商及代理商收取一定费用。第二种则是针对广告投放商，按广告展示收费(CPM)，通过展示广告收取一定费用。毛利比行业平均高很多，和百度的毛利是一样的。

　　2008年机票全面电子化后，去哪儿又上线了购买机票的业务，如今在这块市场，去哪儿已经占了三分之一的地盘。

　　汤和松觉得，去哪儿的团队[注: 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。]非常好，对旅游行业的理解很深。“做事情比较踏实，再加上业务能力到位。产品和服务肯定做得好。”

　　去哪儿网成立的那一年，是百度上市的年份，从其上市价27美元来算，到今天百度市值500亿美元，已经增加了差不多50倍的市值。

　　做奇艺、投资齐家网、参股安居客，意味着现在的百度要往不同垂直方向深度合作和发展，这是战略的需求。

　　而旅游这一垂直领域也是百度必须关注的。

　　2010年秋天，庄辰超和汤和松在清华科技园里的星巴克喝着咖啡，聊起了各自对在线旅游市场未来前景的观点。那天之后，两人心中都燃起了合作的小火苗儿。

　　联姻的可能性

　　就市场来说，旅游板块的空间很大，中国发展到现在，OTA（Online Travel Agent在线旅行社）类型的上市公司只有携程[注: 携程旅行网品牌创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，员工近9000人。]和艺龙，在美国同类型的上市公司加起来的市值大约是五百亿美金，而携程与艺龙加起来的市值是七八十亿美金。空间之大尤可想象。

　　符绩勋还认为，中国在线旅游另一块机会在于商旅向个人休闲旅游的转变。中国的旅游业目前尚以商旅为主。同样是七三开，在美国“七”是个人休闲游，“三”才是商旅。他说，接下来的三五年间，人口红利即将过去，发展消费经济才是重点。旅游是消费中很重要的一块，个人休闲游在这期间定会迅速发展。

　　2005年刚成立那会儿，去哪儿的个人休闲游业务还很小，2009年已经两块业务二八开，今年又进一步扩大为三七开。

　　符绩勋说：“在个人旅游方面的竞争中会出现很多小的OTA，而这个机会是去哪儿给他们的。”

　　庄辰超的野心还不止于此。

　　“在公司成立之初我们是想简单地，只做在线旅游行业中很小的环节。但随着时间推移，我们发现中国这一行业中有很多环节都存在着不足。”庄辰超说。

　　有不足就有机会，去哪儿希望更全面地为用户打造好的体验。

　　对于百度来说，放弃这么大的在线旅游市场是

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