格林豪泰酒店集团董事长徐曙光在接受本报记者采访时坦言，虽然早在去年格林豪泰就宣布进军日本[注: 日本（日文：日本国，前660年2月11日—）是位于亚洲大陆东岸外的太平洋岛国。 西、北隔东海、黄海、日本海、鄂霍次克海与中国、朝鲜、俄罗斯相望，东濒太平洋。]市场，并在印尼、越南、印度以及美国开始布局，至今尚没有一家真正悬挂格林豪泰品牌、采用其系统的海外酒店开业，但至明年应该会达到三至四家的规模。

　　“国际化必须十分小心谨慎，不是输出一个名称就万事大吉，这其中牵涉到大量的系统改造等细节问题，”徐曙光指出，针对国内市场开发的酒店预订[注: 在酒店在线预订方式上，美国有70%的网民会通过互联网在线预订的方式进行酒店预订，但在中国，这个比例仅为15%，市场发展的潜力巨大。]与管理系统，必须加以改造优化后，才能适应当地管理团队[注: 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。]去运作，否则贸然走出去，很容易“散”。“我们在中国市场有第一次创业的经验，所以，第二步我们就比较小心。”

　　他提醒说，“进入到一个新的市场，不能同时开打两场战。”合作方最好必须来自酒店行业，拥有相应的经验，且双方必须志同道合。虽然格林豪泰本身就是国际化公司，比对手更能得心应手，但这并不意味着就有捷径可走。

　　据透露，格林豪泰海外拓展的第一步也将复制国内模式：先开自营店，摸索经验，然后再发展加盟店。“这一点至关重要。”徐曙光说，“我们每走一步都必须考虑下一步，以及下下一步如何走。&rdquo

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