手，掌握开发效率，懂得如何做项目，部署整体结构，关注系统如何监控，保证可用性和性能。“在去哪儿网的工程师，至少在这些地方是比较强的，比如[注: 比如 拼音： 解释： 举例时的发端语：有些问题已经做出决定，～招多少学生，分多少班，等等。-biru]整个系统对异常的监控等就做得非常好，一有风吹草动，我们很快就能知道”，吴永强说。
记者：你如何总结CTO角色？
吴永强：我觉得很大一项工作是如何协调产品和技术的关系。产品和技术永远是一对矛盾，因为一个创造需求，一个实施需求。这两个部门有自己天生的倾向，业务部门更倾向于多变，特别是互联网公司；技术则要求稳定，抵抗变化，这是技术本身的要求。我总结两者应该是保持既竞争又合作的关系。合作是为了业务服务的，竞争是说谁对这个业务的贡献大。
我在“去哪儿网”强调节奏比什么都重要，做开发一定要有自己的循环，就像计算机一样，总得有晶振来保持频率，周边的系统才能围着这个频率转。通常互联网公司都是以产品开发为核心，这就要求技术部门有一个固定的频率接受需求，发布产品。其他部门也就能明确自己的需求什么时候能被采纳。这样公司才能够变得比较有序，这种方法在“去哪儿网”实施后，效果非常好
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