我喜欢回顾提交给Tnooz TLabs Showcase的文章，有些看上去很不合逻辑，也许在随后12个月的TLabs Reprise中我们会发现哪里出了问题。

　　不幸的是，问题是Reprise文章中提到的很多错误完全可以预防。

　　例如，为什么旅游创业企业认为他们能够解决那些消费者的重大问题，而在这之前许多企业没能成功解决这些问题？

　　也许后来这些企业家意识到他们的错误，那么是否该问问自己当初为何要选择这条路？为什么要选择很多其他企业以失败告终的路？

　　这里谈到了几点创业的驱动力[注: 动力即一切力量的来源。主要分为机械类和管理类。-dongli]，看看是否符合你的心态？

　　1. 创新

　　如果旅游行业的会议不再以创新来判定任何事物的话，那就谢天谢地了。说真的，创业者并不是为了创新而创新。

　　“创新”就好像某家大公司的董事会对一位开发人员说：“弄点什么东西让我的品牌看上去很酷，很有创意。”

　　这纯属废话！我们迟早都会停止以这样的方式思来看待创新。新的、从未尝试过的、与众不同的东西应该是对消费者更有益。

　　2.  颠覆

　　其实我个人很喜欢这个词。但是颠覆意味着：打破旅游业现有的业务模式。

　　或许这是我们没有在旅游媒体上看到太多关于颠覆性公司的原因， “颠覆”通常被看作是旅游行业的外来者。

　　对于创业者而言，颠覆像是一个不可能实现的驱动力，你往往不考虑颠覆，而是考虑如何解决问题。你的目的往往不是“颠覆”，而是以你认为最好的方式提供解决方案。这与目前行业的运营方式不相符，但事实就是如此。

　　我自己不受颠覆所驱动，这不是一个很积极的想法。我们姑且把它当成是创业者一个重要的驱动力吧。

　　3. 有趣

　　是的，经营一家旅游创业企业很有趣。你的收件箱中塞满了全球旅游行业会议的邀请函，人们在Twitter上对你趋之若鹜，因为你是一家旅游行业的名人。谁不享受这种感觉？

　　这纯属荒谬之词。

　　我经常在周末晚上十点还在处理一些棘手的问题，或者在回复某些对我们的服务不满的客人。如果你认为这样很有趣的话，你真的应该更深入地了解这个行业。

　　相信我，经营一家旅游创业企业并不有趣。