，到底怎么个弄法?后来一个季度发现可以复制成功。也是在这个阶段，我们做完了A轮融资。投资人都很聪明，全都住我们的房子亲自体验，模式行不行他们一看就知道了。A轮一共来了36家机构，我们选了四家：携程、鼎晖投资、光速创投，还有我们这个行业的老大HomeAway。
第三个节点是2012年下半年。我们全国布局完成之后，无数的VC冲了过来，都要投我们。我找到华兴资本CEO包凡，说你去帮我挡着。后来包凡在投资方公告上写了一句话，他说途家网被那么多投资人争抢，是他未曾经历的。当时有一个投资人，为了多投10万美元，打电话跟我软磨硬泡，从晚上11点半聊到12点半。最后我没办法了，只好答应了他。10万美元不算什么，但对投资人来说，能多投进一分就算一分，将来回报就不一样。
投资人点评
投项目时，一半赌团队，一半赌行业。之所以投途家网主要还是看中团队，罗军对业务的节奏把控得很好，与合伙人也很互补。途家网的模式很创新，但牵扯到的产业链很长，既有互联网，又有线下运营，怎么融合在一起是个很大的挑战，而组织架构上的挑战也不小。此外，服务的品质控制是有难度的，但途家网是非常谦虚地在学习，用户应该是最好的老师。
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