梁建章也把无线战略称之为携程的“二次创业”。“要把好的资源和支持都偏向无线方面。”梁建章告诉记者。

　　据悉，梁建章上任不到两个月，就推出5亿美元酒店返现，不到半年，又推出5亿美元机票返现。而这段时间也是携程无线产品密集上市的高潮。

　　“我们不主张价格战，当然我们也不怕价格战。”梁建章告诉记者。

　　2013年4月，梁建章将自己重回携程的媒体“处子秀”定在北京798，一个极具想象力的地方，这次活动的主题是，携程无线客户端新版本(4.4版本)发布。新客户端除了酒店、机票，还加入了境内外度假线路查询、景点门票预订、目的地攻略、火车票业务，就连原来独立程度最高的驴评网也被并入其中，这样的“一站式旅游服务”的APP显然走的是资源整合的综合路线。当天，梁建章亲自登台进行了讲解演示，并把它称为从“鼠标+水泥”向“大拇指+水泥”的过渡标志。现在，梁建章的无线布局开始了。

　　事实上，表面文弱的梁建章在公司战略布局上可谓“快枪手”。梁建章在携程最辉煌的时候，短时间内进行了一系列收购，包括收购了当时最大的酒店预订中心——现代运通；随后又切入机票预订领域，并购机票代理公司北京海岸；之后又将华程西南旅行社收入囊中，正式进军自助游市场。

　　短短时间，梁建章完成了“高科技武装的旅行服务公司”的组合，出身IT的梁建章显然对无线互联网的布局更加得心应手。除此，携程还选择与已经在移动互联网领域取得不错发展的高德地图、科大讯飞等合作。

　　据了解，携程正式成立了无线事业部，成为独立于携程酒店、机票、旅游和商旅四大业务板块的单独业务；与此同时，梁建章本人也亲自操刀携程的移动化战略。

　　对于移动互联网的盈利问题，梁建章考虑得比较全面，他认为客户端只是携程服务的一部分，而不是像普通互联网公司那样用客户端产品实现广告盈利。“我们的挑战是把海量的信息放在无线端上，流程就需要做得非常精简，最要紧的信息以最好的方式展示出来。这是第一。第二，去除广告，现在我们在无线端上没有广告，打广告是媒体性质的公司做的，我们提供的是服务，用户总是不愿意被广告打扰的。”

　　老板秘籍

　　移动互联网有更大的机会

　　基于手机上的服务会表现出强大的爆发力，现在携程正在朝着这个方向做，我希望携程能够成为有爆发力的公司。

　　手机比“呼叫中心＋PC”更有生命力

　　将来没有在线和不在线服务，会统称为旅行服务。我相信每一家公司都会把手机作为最重要的战场来做的。

　　手机将成为第三个平台

　　在手机上做在线旅游确实比打电话、上传统互联网更方便，现在我们只换了一种方式把用户更好地吸引过来，但还是会保持非常好的服务，质量绝对不会下降。

　　不靠客户端广告盈利

　　把海量的信息放在无线端上，流程就需要做得非常精简，最要紧的信息以最好的方式展示出来。现在我们的无线端上没有广告，打广告是媒体性质的公司做的，我们提供的是服务，用户总是不愿意被广告打扰的。（文/吕静）

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