“回到携程后，我现在当然是尽自己最大努力，去抽一些时间做人口方面的事情。”12月20日，携程网董事局主席兼首席执行官梁建章告诉我们：“其实人口方面大部分研究工作已经做完，只是需要传播更广，在社会精英意识转变方面，应该说现在才解决了30%，虽然比我出书时已经有很大改变，但还是有70%没有解决。”

　　新浪微博上，有两个被认证的梁建章：“携程梁建章”和“梁建章-关注人口问题”。他们是同一个人，但显然，他们代表着不同身份。

　　“梁建章关注人口问题”注册于2011年初，这个时候，距离梁建章放下携程网CEO一职、赴美攻读经济学已近五年。

　　今年44岁的梁建章是复旦大学少年班学生，20岁获美国乔治亚理工学院硕士学位。七年前，当他创建的携程网基本奠定在线旅游霸主地位，梁建章决定重返校园，寻求知识的交融创新是他彼时最大兴趣所在，数学领域的基础促使梁建章把目光投向经济学，而携程网的创业经历又让他尤其关注创新，2007年梁建章开始攻读美国斯坦福大学经济学博士学位，主攻人口和创业及中国劳动力市场。

　　2012年4月，由梁建章与北大社会学教授李建新合著的《中国人太多了吗？》出版，在中国掀起轩然大波。同年底，梁建章联合茅于轼、许小年、陈志武等三十多位主流经济学家和人口学家发起一份签署建议书，呼吁新一届国家领导人尽快停止“计划生育”政策。这些活动对今年底中国计划实施的“单独二胎”政策功不可没。

　　“携程梁建章”则建于2013年6月。新技术等引发的市场快速变化，正使携程创业成功了十年的“发卡拉客源-在线/电话预定-促成交易”高效模式失去魔力，公司股价一路走低也反映出市场担忧。此时，梁建章宣布回归携程“二次创业”。

　　无论是对公共政策的思考与影响，还是对商业实践的创新和变革，都是理想主义者梁建章孜孜以求、亲力亲为的梦想，而能把这两种梦合为一体，他算是国内少有的成功几人。

　　二次创业路

　　“可能是去年同比较低吧。”回答怎么看待回归后第二份携程财报利润率增长抢眼时，梁建章似乎羞涩：“主要是一些新兴业务增长较快，再加上我们投资的一些公司取得较好成绩，因此造成利润上较好，但整个公司利润率还不是太高，而且可能因价格战等因素，还可能进一步下降，但从增长率看不错，比过去有一定提升。”

　　11月6日携程发布今年三季报，净营收15亿元，同比增长31%；净利润3亿7300万元，同比增长92%，环比增长77%，若不计股权报酬费用，净利润4亿8200万元人民币，同比增长59%，环比增长50％。

　　“不够轻”曾是这一中国最大在线旅游服务公司备受质疑的问题，但三季报显示：其通过移动平台预定的单日交易额近日已突破一亿元。而梁建章告诉我们：目前携程订单量分别从呼叫中心、PC和移动端计，移动端已超过总量三分之一以上，已成为最重要的预定平台。

　　他回归前七个月，携程悍然宣布将投入5亿美元营销费用，这是公司成立10多年来首次进行如此大规模系统性促销。某种程度也可以看出危机感。之后价格战从酒店预定业务开打，受此影响，携程与其竞争对手如艺龙业绩均呈现出预定量猛增、佣金降低、相关收入不匹配特征。与此同时，两公司营业利润率及净利润增长均下降明显。

　　今年4月，梁建章明确提出“大拇指+水泥”（移动互联网+线下服务）新战略，宣称两年内要让携程无线预订量占总量比重提升至三分之一。而公司内部也划分出独立的无线事业部，继而品牌Logo更新、移动客户端更名、升级无线应用等，进一步将资源倾向无线领域。

　　“我们最近融了八亿美金，一方面是考虑打价格战，另一方面是投资相关公司，我们三季财报公布的人事变化部分也与此相关。”梁建章另外透露：“携程已专门组建投资公司，由原来CFO领导，我们叫新CSO，所以你会看到最近我们在这方面动作挺多。”一嗨租车和易到用车便是携程投资成绩单上的最新2笔。这意味携程已涉足租车领域。

　　谈及曾备受诟病的厚重资产“呼叫中心”，梁建章指出：移动端订单量

[1] [2] 下一页