但旅游族也在寻求规模通道，如今它选择的升级策略，则借助一年多来备受关注的“跨境电商”。她强调，这是公司2015年的战略之一，但它不意味着公司要卖实物商品，仍是旅行服务，相比过去，就是个性、深度、高度匹配、产品丰富多样，这对公司的产品研发、外部资源整合提出了更高要求。

Travelzoo旅游族的商业模式，确实建立在一个庞大的生态之上。某种程度上，它特别像去年新媒体业一度红火的“今日头条”。自己不自营新闻，但依靠背后的算法模型以及对于大众信息消费的理解，精选网络上每日的新闻，进行推送。

从逻辑上说，Travelzoo旅游族不但与旅行社属于上下游关系，与携程、去哪儿等表面的对手之间也存在合作的可能。它就像一条旅游业的鲶鱼，可以渗入很多领域，不过截至目前，依然坚持着小而美、小而精的模式。

未来这一相对稳定的一幕是否会被打破不得而知。2014年下半年，中国多家专注于海外自由行深度产品的创业公司，都获得了投资，越来越活跃。这对Travelzoo旅游族构成了挑战。

洪维透露，她倒不担心这个。事实上，有多家新创企业也找过她，试图收购Travelzoo旅游族，而在了解到Travelzoo的背景后，有的反而希望Travelzoo收购它们。

“如果说到不太满意的地方，我们承认，APP产品推广方面需要加强。”她补充说。（文/王如晨）

上一页  [1] [2]