完成收购后的易游天下和美景假期将实行差异化的市场品牌战略，保持两个品牌运作的灵活性和相对独立性，发挥两个品牌的互补优势、协同优势。差异化的品牌定位也将为整个集团规模的进一步扩张争取了更多的市场主动权。

　　在保持两个品牌的优势和特点的基础上，运营层面的服务体系、管理体系和供应链整合体系方面，两个公司将充分发挥企业集团的治理优势，实现生产要素的优化整合，最大限度的提高运营效率、盈利能力和进一步扩张的潜力。完成收购后的易游集团，计划在2013年年底，整体零售规模要突破500家，年营业额要超过20亿人民币。

　　形成“双品牌”格局的易游天下集团，除了在服务体系和运营体系的标准化、规范化方面继续深耕细作外，还将在品牌影响力和美誉度方面加大投入。2014年，易游天下将全面打造线上和线下连锁门店结合、传统媒体营销和社会化媒体营销结合、PC端和移动端社交媒体结合的全方位立体的营销体系。同时，易游天下将实现官方网站、企业微信服务号、零售商采购系统的贯通，形成“品牌推广——消费者门店报名——门店向供应商采购”的C2B2B的具有连锁运营特色的信息流体系。让消费者通过各种媒体、服务工具更便捷的找到门店报名是今后易游天下市场推广工作的核心，也是践行“全心全意为零售商服务”宗旨的体现。

　　据介绍，通过此次收购，易游天下实现了零售规模的重大突破，同时，信息体系建设、连锁标准打造、品牌推广投入，为易游天下成为真正意义上的现代化旅游连锁服务品牌奠定了规模和体系基础。