经济型酒店的黄金十年似乎已经开始向如家、汉庭等公司挥手作别。囿于人工及物业成本的飙升、行业高速扩张对利润的挤压、以及由低端品牌向高端延伸的艰难，经济型酒店已经面临经营规模化、服务标准化、管理系统化的挑战。

　　在投入运营整整十年后的2012年，回首此前的岁月，如家酒店的经历可谓是惊心动魄：非典打击、CEO空降、七斗星并购、2008金融危机、莫泰168竞购……如今的如家，前有系统管理失控风险，后无品牌升级的全球成功先例，2012首季度亏损过亿，如家之困亦影射中国经济型酒店行业之困。

　　如家快捷酒店（以下简称“如家”)正处于发展的十字路口上。

　　在刚刚公布的美股一季报中，这家国内最大的经济型品牌连锁酒店以-1.03亿元人民币的净利润身陷亏损泥潭。其实如家的财务亏损早有先兆，整个2011财年，如家净利润就已下降了2.3%。

 　　在业内人士看来，如家亏损的原因是行业性的。人工及物业成本的飙升，给经济型连锁酒店带来巨大的经营压力。另外，品牌低端及行业高速扩张也导致酒店的客房价格难以提升。同时，国际国内逐步走弱的经济环境，也让整体消费受到抑制。
 
　　如家选择的应对措施是大力发展特许加盟店及进入中高端酒店市场，这也是它的主要竞争对手汉庭、锦江之星等正在做的，但这个方向的转型之路并不好走。
 
　　“前者有品牌失控的风险，后者在全球业内尚无成功案例。”酒店业内资深人士说。如家等经济型酒店正如履薄冰。
 
　　经济型酒店“亏损季”
 
　　家2012年一季报显示，其前三个月运营总收入约为12.64亿元，同比增长72.59%，但是净利润却亏损1.03亿元，较上年同期剧减了428.95%。
 
　　对巨额亏损，如家CEO孙坚对《中国经营报》记者给出的解释是：一是受春节影响，酒店经营处于淡季；二是如家在2012年一季度集中开设了一批直营门店，耗费了相当一部分资金成本；三是如家在一季度投入了约2000万美元对新收购的莫泰进行设备更新、系统升级等改造。
 
　　如家一季度的亏损有其独特性。中投顾问酒店餐饮行业研究员严明航表示，2011年如家为了并购莫泰，贷款了2.5亿美元，所支付的利息就超过了3000万元。此外，一季度莫泰的财务报表与如家的财报合并后，前者仍处于亏损状态的运营利润，拖累了如家的业绩。但即使剔除莫泰的因素，如家的财务状况也不容乐观，虽然经营收入在增加，但毛利在持续下降。
 
　　华美酒店顾问首席知识官赵焕炎则认为，如家的亏损原因更多是行业性的，整个经济型酒店业正处在一个盈利下滑的拐点上。从这个角度看，如家的亏损不仅可能不可避免，而且可能会持续一个相当长的过程。
 
　　财报数据显示，如家的主要竞争对手汉庭，同样遭遇了盈利大幅下滑的尴尬，其今年前3个月营收6.9亿元，同比增长52.9%，但净亏损近940万元人民币。
 
　　如果将在美上市的如家、汉庭及7天(NYSE:SVN)的财报再往前翻，就会发现这3家公司在2011年净利润总和比2010年减少了9770万元人民币。其中，如家净利润下降2.3%，汉庭净利润降幅接近50%。7天是三家中唯一年净利润同比上升的，但增幅也有限。
 
　　作为国内登陆美股的3家经济型酒店，其不佳的财务表现，无疑影响到了投资者的信心。整个2011财年，如家和汉庭股价下跌了40%，7天的跌幅超过50%。
 
　　“中国的经济型酒店正在遭遇盈利瓶颈，”中投顾问酒店餐饮行业研究员严明航表示，“从大的环境来看，国际国内的经济正处于下滑周期，消费意愿和能力出现萎缩。其次，人工成本和租金成本上涨，致使毛利率下降。”
 
　　在赵焕炎看来，这种盈利下滑的趋势还将持续。如家一季度的客房入住率还在89%，但到今年的第4个月，这项数据已经下滑到82%~85%。“一方面，人工和物业成本在飙升；另一方面，各家企业还在不停地跑马圈地，

[1] [2] 下一页