携程与艺龙的旅游电商价格大战打到这会儿，就像一个已经头破血流的大汉把另一个撕打到墙角，自己啐了一口血，还要掐着对方脖子气喘吁吁：“你说，到底要不要先认输？！”

　　自2012年7月初，携程宣布投入5亿美元营销费用，正式与艺龙网等展开价格战以来，影响已初步显现。

　　11月发布的三季度财报显示，携程、艺龙的净利润均出现前所未有的大幅度下降，艺龙甚至已出现亏损。

　　价格大战伤害到的还不止以上两大巨头，早报记者获悉，今年10月开始，汉庭、7天等国内四大经济连锁型酒店均已叫停一切与OTA（在线旅游机构）的返现活动；其他OTA网站也转而噤声，因其市场份额在大战中被挤占。

　　大战何时停止？携程营销副总裁汤澜11月20日称，全看艺龙的态度，“艺龙停，我们就停”，并预言对方利润下降，撑不过一年。

 　　“杀敌一千，自伤八百”

　　携程与艺龙的价格大战主要集中在酒店预订领域。

　　有业内人士分析，今年7月-9月，携程和艺龙两公司的酒店业务在大促销影响下，都呈现出“预订量猛增、佣金降低、相关收入不匹配”的特点。

　　第三季度，携程的酒店预订量同比（较上年同期）增长40%，相关营收达7300万美元，同比增长11%，但每间夜（计量单位，即“每间客房每夜售出”）佣金受促销活动影响同比下降21%；艺龙三季度的酒店预定量达到460万间夜，同比增长70%，相关营收达2490万美元，同比增长24%，每间夜佣金则同比下降了27%。

　　受促销活动影响，第三季度，携程的市场营销费用同比猛增74%，环比（较上一季度）上升39%；艺龙第三季度的营销费用更是同比激增了110%，占净营收的比重从去年同期的42%升至74%。

　　双方血战第一回合的结果是：艺龙由盈转亏，第三季度净亏损3310万元人民币，而去年同期公司的净收益还能达到940万元人民币；携程也“流血”不少，第三季度归属于公司股东的净利润3100万美元，同比下降40%。

　　或许可以用“杀敌一千、自伤八百”来形容这场惨烈的对战。但在表面上，携程还是显得毫不在意，汤澜总结战绩时称，“价格战最怕的是，打了还没有效果。携程对现在的结果很满意。”
　　
　　经济型酒店避战

　　巨头掐架，殃及池鱼。

　　“没人希望打价格战，但如果你主动挑衅，携程是要应战的。其他小的OTA就不要参与了，玩不起的。”汤澜认为，以携程与艺龙为首的价格大战，已经拉低了国内在线旅游业的整体利润，以至于其他OTA网站叫苦不迭，私下要求两公司停战。