如家并购莫泰之前在长三角地区并无优势，211家的酒店数低于汉庭；在上海是莫泰以106家的酒店数量居各品牌之首，如家只列第4位。并购莫泰后如家在上海及长三角的酒店数量都跃居第一并且远超其他品牌；如家能否将数量优势转化为竞争力优势，关键看其对莫泰的整合效果。

　　北京时间6月7日，如家酒店连锁以4.7亿美元收购上海莫泰酒店管理有限公司后，长三角地区(特别是上海)的经济型酒店格局变化最大，如家在该地区的市场占有率一举蹿升至第一名，并且与第二名拉开巨大差距。

　　如家并购莫泰前在上海只有70家酒店，在各大经济型酒店品牌中排名第四，比排名第一的莫泰少36家酒店，也低于汉庭和锦江[注: 府南河的别称，是岷江流经成都市区的两条主要河流，府河、南河的合称。锦江，为赣江的支流。发源于宜春地区的慈化山区，流经万载县、上高县、高安市。]的86家和78家。

　　同样，在长三角地区，并购莫泰前如家也没有明显优势，只以211家的酒店数排名第二;落后于汉庭。

　　并购莫泰后，如家长三角地区的酒店数分别达到398家;大幅超过之前排名第一的汉庭225家的酒店数，是汉庭在该地区酒店数的1.77倍。在上海，如家不但从之前的第四名一举跃升至第一名，而且超过排名第二的汉庭酒店数的两倍。可以说这是如家并购莫泰后变化最大的地区。莫泰目前拥有281家在营酒店，在长三角地区就有187家酒店，占其之前酒店总数的66.5%。在长三角之外的地区，莫泰总共只有94家酒店(在北京也只有7家)，所以对其他地区的经济型酒店格局不会有太大影响。

　　根据盈蝶的统计，长三角地区的三个省市均是中国经济型酒店排名前五的省份;共占中国经济型酒店市场的34%的份额。如家收购莫泰后，在 长三角地区的市场份额大幅增加，让其在中国经济型酒店最发达的市场占据了优势地位。

　　如家能否将在长三角地区的数量优势转化为竞争力优势，取决于他收购后对莫泰的整合效果。2007年收购七斗星之后如家曾一度出现巨额亏损;不过有了上次经验之后如家也会变得更加成熟、稳健。2011年如家将交出怎样的成绩单?后面的季报和年报会告诉我们答案。（文/Peter Wu)