旅行房屋租赁社区Airbnb的三位创始人内森·布莱卡斯亚克(Nathan Blecharczyk)、布莱恩·切斯基(Brian Chesky)、乔·杰比亚(Joe Gebbia)做梦也想不到，在过去四年半里，那个诞生于公寓气垫床、要靠卖早餐麦片来维持生计（Airbnb是气垫床与早餐(airbed and breakfast)的缩写）、并不被投资人看好的生意竟一夜崛起成为硅谷明星—不仅在苹果WWDC大会上出尽风头，投资商亦对其第三轮融资趋之若鹜，对其估值高达20亿至30亿美元。

　　Airbnb所提供的P2P短租模式正风靡一时，以下数字或证明这一切：覆盖192个国家、34883个城市、全球超过20万处房源、已预订天数超过一千万。

　　Airbnb的颠覆之处在于用户可网络发布自己的私人住宅，为背包客提供短期租赁服务，它试图颠覆传统意义上的旅行观念—如果花同样甚至更少的钱，为什么不选择更有趣的私人住宅、树屋、火车房、露营拖车、甚至古堡？

　　Airbnb已一路疯长为全球最大的旅行短租网站，其成功的商业模式亦引来诸多效仿者。2012年10月，欧洲短租网站HouseTrip获得新一轮融资，总额高达6000万美元；定位高端房产的Luxury Retreats亦获得500万美元首轮融资。

　　而在国内，沉寂已久的短租市场亦被打破，小猪短租网和赶集旗下蚂蚁短租几乎同时宣布获得近千万美元融资。Airbnb的拥趸越来越多，它们该向Airbnb学些什么？

　　反工业化

　　“Airbnb成功有两点，一是其商业模式有广阔的市场；二是创业团队对业务有深入探索。”小猪短租创始人陈驰对《环球企业家》说。在陈驰看来，就模式而言，中美在互联网生态建设大致相同，从信息聚合、搜索引擎，到电子商务、网络支付信用体系皆如此，百度、阿里巴巴等平台型企业已搭建生态系统，后来者仅能在平台上修修补补。

　　而Airbnb却不同，它是对传统产业做出改造。“它的出现传达了一个强烈的趋势，就是将原来产业中的工业化过程逆转了。”陈驰说。

　　这与美国《连线》杂志前主编克里斯·安德森(Chris Anderson)在《创客—新工业革命》中所预测的由个体制造引发的新工业革命不谋而合。以往连锁酒店业以标准化、规模化、流程化的供给模式向用户提供传统客房服务，而Airbnb却提倡反工业化，其供给的不再是千篇一律的客房，而是遍布全球形态各异的闲置房源。

　　以往在小社区内完成的邻里互助活动，Airbnb将其变成“协作＋消费”的分享经济。

　　互联网生态系统、大量闲置房源以及社会诚信体系则是Airbnb生长的基本土壤。而美国酒店业高昂价格亦是Airbnb备受追捧的直接原因。

　　从国内来看，中国酒店集团发展时间较短，但人力成本增速明显，未来3至5年客房价格可能会有高达30％至50％的增幅，因此短租经济的利好仍在。“从这个角度上看，Airbnb在中国应该行得通。”陈驰说。

　　就定位而言，Airbnb最初为“奇屋探险”，如今则是“低价短期租房”，其核心宗旨即为“漂亮”而又“廉价”，核心人群亦始终没变—一端是私人房客，一端则是背包客。不过与国外相比，国内短租网站仍难以以性价比、特色等进行差异化定位。

　　就性价比而言，经济连锁酒店价格约在150元至200元之间，在一二线城市，这个价格与短租差异并不大，谈性价比为时尚早；而从特色看，国内短租并非国外那样个性十足，短租目的除旅游外，还存在大量求职、求医、考试等其它需求。

　　在陈驰看来，现阶段国内短租的差异化在于“人情味”，其最重要特征在于供求双方的彼此信任，这源于陈驰自己的短租经历。一次在和房主达成一致后，陈在下飞机后就接到了房主的电话询问是否需为其打开空调。“这是有人情味在里面的。”陈驰说。因此小猪短租最终将其现阶段的差异化定义为“人情味”。

　　陈驰认为公众对Airbnb最常见的误解在于认为其所有供给模式均为C2C。事实上，其最底层P2P并非完全的

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