2011年5月11日，海航集团收购西班牙[注: 西班牙（西语：Espa?a），正式名称为西班牙王国（西语：Reino de Espa?a），是一个位于欧洲西南部的国家，与葡萄牙同处于伊比利亚半岛，东北部与法国及安道尔公国接壤。]NHHoteles酒店集团20%的股份。虽说这一收购案还需要等待中国相关部门的批准，但这一事件的出现，立刻引起了酒店业界人士的关注与思考。改革开放以来，中国旅游饭店业经历了飞速的发展，星级饭店的供给量也随着旅行消费市场的需求扩大而快速增长。国际知名酒店管理集团相继进入，引发了国内酒店市场的激烈竞争，同时也带来了先进的管理经验和服务理念，促进了整个行业的良性发展。但是，酒店行业繁荣的背后，我们可以看见，本土酒店管理集团规模相对较小，品牌号召力较弱，与国际知名酒店品牌缺乏市场竞争力。到目前为止，中国的酒店业一直还是处于引进来而不是走出去的阶段。

　　酒店投资逐年递增高星级酒店明显过剩

　　北京奥运会、上海世博会、广州亚运会的狂欢盛宴已经落幕，但中国酒店业依然“高烧”不退。截至2010年12月，我国星级饭店有14587家，其中四星、五星级酒店的比例由10年前的7.7%升至18.7%。1999年到2007年，中国酒店业每年的投资额从78.46亿元上涨到925.07亿元，年均增长36%。2000年到2008年，五星级酒店年投资额增长高达361%。业内有预测称，2010年到2015年，全国每年将新建酒店1500家以上，总投资额近4000亿元，到2015年全国将新增各类住宿设施约20万家。

　　中国高星级酒店大都是房产商和管理集团捆绑的模式，房产商更多看重的是物业的升值，并非酒店本身的盈利潜力，所以，明知道高星级酒店业已过剩，投资仍不断升温。和以往高星级酒店集中在东部经济发达地区的惯例不同，东北、中西部地区对高星级酒店的渴求也在迅速升温，这也在很大程度上刺激了酒店业的投资。贵州[注: 贵州省-贵州省为中国的一个省，简称黔、贵。位于中国西南部，北邻四川、重庆，南接广西,东界湖南,西连云南，介于北纬24°30′～29°13′，东经103°31′～109°30′。]黔东南[注: 黔东南苗族侗族自治州，下辖15个县，首府凯里。黔东南苗族侗族自治州位于贵州省东南部。东经107°17′20〞-109°35′24〞，北纬25°19′20〞-27°31′40〞。]州目前四星级以上酒店只有4家，计划在“十二五”期间建四星级以上酒店46个，预计总投入30亿元。位于黑龙江省[注: 黑龙江省位于东经121°11′-135°05′，北纬43°25′-53°33′，是中国最东北部。北部、东部以黑龙江、乌苏里江为界，与俄罗斯相望；西部与内蒙古自治区毗邻；南部与吉林省接壤。]的伊春市[注: 位于中国黑龙江省北部。面积3.64万平方千米。1990年人口93.80万，其中市区86.70万。汉族为主，还有满、朝鲜、回、鄂伦春等少数民族。]，2010年有6家五星级酒店开工建造。

　　本土酒店管理集团品牌混淆情况严重

　　尽管近年来，中国酒店投资热潮高涨，但发展的主流已经变为房地产开发业加跨国公司品牌的模式。因而必须尽快地把酒店资产的管理从行政管理转变到企业管理；必须真正实施人才战略，因为具有先进理念的人力资源系统决定酒店集团的发展水平，这个问题的根本解决依赖于国有资产委托管理的人才选拔办法。本土酒店集团的少数酒店长期由跨国酒店集团管理助长了此风的盛行，也削弱了本土酒店管理集团。

　　酒店集团必须按照市场定位细分品牌系列；必须按照管理的原则重视和落实品牌的设计、维护、推广等管理流程的大量工作。酒店集团化是酒店品牌成功的必然结果和外在表现，品牌是集团化的灵魂和核心内容的浓缩符号。中国的酒店管理目前尚缺乏创新精神和本土特色，在品牌建设方面进展不大，难以在世界上独树一帜。

　　本土酒店管理集团自己的优质酒店长期由跨国酒店集团管理助长了各行各业的新建酒店纷纷请跨国酒店集团管理之风盛起，同时反过来又削弱了本土酒店管理集团。20多年过去了，本土饭店管理集团还在初始的学习阶段。酒店业没有什么高科技，而中国的科技、管理的发展突飞

[1] [2] 下一页